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初夏的翠峰山，郁郁葱葱。群山之后，设计规模500万吨/年的阳煤集团西上庄煤矿项目工地上，阳煤集团宏厦一建人挥汗如雨，为西上庄煤矿早投产、早达产、早见效按下了“快进键”。
5月25日，是阳煤集团月度施工验收日，宏厦一建矿建二部西上庄煤矿工地再度传来喜讯：继4月主立井完成进尺104米后，5月再次完成进尺130米，创造了阳煤集团立井施工单月最高纪录。
据了解，西上庄煤矿主立井、副立井、回风立井设计井深分别为681米、683米、680.5米。截至5月25日，由宏厦一建施工的主立井累计完成进尺410米，由中煤一建施工的回风立井和副立井分别完成进尺390米和308米。
按“分钟”定契约
西上庄煤矿项目被列入山西省重大项目清单，是阳泉市重点工程建设项目，也是阳煤集团煤炭产业的新名片、实现高质量发展的新引擎。“从开工之初，我们就挑选精锐队伍，投入先进的施工设备，科学编制施工计划。”宏厦一建党委书记李旭峰说。
今年复工以来，该项目建设方、施工方克服疫情防控带来的不利影响，一手抓防疫、一手抓安全生产，精准施策，有序推进施工进度。
面对工期紧、任务重的实际情况，矿建二部将“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的精神落实落细，按“分钟”定契约，最大程度调动了职工的积极性。
“我们以1个循环1模为单位工程，即以打眼放炮、出矸清底、打灰、出矸平底4个工序为1个循环，1个循环需要24小时，每个工序再根据实际情况规定完成时间、制定奖惩制度，参与施工的职工每超过1分钟罚款10元，每节省1分钟奖励10元。”矿建二部经理王泽介绍。
“我们的契约奖惩是动态的，既会结合现场施工的实际情况，也会参考职工岗位职责，一旦发生因组织失误或操作失误导致生产延误情况时，我们会组织分析原因，并处罚关键责任人。”王泽补充道。
得益于契约激励制度，西上庄煤矿项目的施工进度突飞猛进。“5月验收时，西上庄煤矿主立井、副立井、回风立井分别完成进尺130米、108米、128米，特别是矿建二部施工的主立井井筒掘砌工程，创下连续2个月进尺突破百米的好成绩，大大缩短了建井工期。”西上庄煤矿筹建处副处长孔军祥说。
按“滚班”定作业
主立井施工以来，矿建二部根据快速施工经验，让打眼、出矸、打灰、检修等几个班组按照滚班制作业流程，在工作面进行交接班作业，并结合4个工序的特点，实行穿插交替作业，节省了各工序之间的交接班时间。
“在打眼的时候，绞车不能提升，我们就保养提升设备吊挂系统。在打灰的时候，不需要出矸，我们就检修保养抓岩机等出矸设备。这样既节约了检修时间，保证了设备的高效运行。”王泽说。
为了配合“滚班”作业，矿建二部各部门精细分工，全力配合立井队组织协调生产。立井队的打眼、出矸、打灰、清底等大班组，又各分为3个小班组，确保了各专业工种固定工序能24小时进行循环作业，循环成巷进尺达到4米以上。
按“高效”定工艺
没有金刚钻就揽不了瓷器活。近年来，宏厦一建不断加强“光面爆破，一次成巷”技术的应用，积累了丰富的光面爆破施工经验。
“我们使用了新设备，将原有打眼施工的六臂散钻更新为八臂散钻，将4.7米的钻杆改为5.5米的钻杆，增加了打眼数量和打眼深度，收到了6炮连1模的作业效果，提高了生产效率。”王泽说。
除了更新设备，矿建二部还不遗余力地提升工艺水平。“施工团队根据西上庄煤矿地质岩性特点，分析爆破所需参数，对不同岩层设置了合理的参数，保证了放炮质量。通过对深孔光面爆破工艺的成熟应用，我们保障了井筒的成型尺寸，还节约了混凝土使用量，节省了排矸时间，可谓一举多得。”王泽说。
“按‘分钟’制定的契约化管理模式，‘滚班’式的高效作业流程和现代化的施工工艺和设备，是我们能够创月进尺130米纪录的重要原因。下一步，我们将继续保持高标准的安全管理水平、高水平的施工组织能力，确保西上庄煤矿项目高质高效完成建设。”宏厦一建董事长、总经理李子长说。
