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兖州煤业股份有限公司8月14日发布公告称，公司控股股东兖矿集团与山东能源集团于当日签署合并协议，兖矿集团将更名为“山东能源集团有限公司”，两企业合并前的资产、债务、业务、人员、合同及下属企业的股权或权益皆由新的山东能源集团承接。
重组以来，山东能源集团按照“1366”工作思路，即“聚焦一个发展定位，建立健全三大体系，突出抓好六大协同，做强做优六大主业”，不断推进重组融合。
聚焦一个发展定位。该集团聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”的定位，着力保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。
建立健全三大体系。该集团围绕建立现代企业管理制度，构建权责明确的公司治理体系、精干高效的管控体系、全面系统的监督制约体系。
突出抓好六大协同。在管理协同上，深入实施精益化管理，分产业建立“量本利”效益模型。在市场协同上，实施营销市场整合，优化产品品种结构。在区域协同上，打破行政化业务分工模式，构建产业板块动态联动机制。在人力资源协同上，制定未来3年至5年人员优化配置意见，开展人力资源“五项整顿”。在产业协同上，研究制定产业对冲方案，推动国有资本向有利于发挥产业协同效应的行业集中。在资源协同上，实施跨区域、跨所有制兼并重组，实现国内国际市场双循环、双促进。
做强做优六大主业。一方面，推动煤炭、煤电、煤化工三大传统产业转型升级。煤炭产业要加快智能矿山建设。化工产业聚焦高端新材料方向，探索煤化工、石油化工、盐化工融合发展。煤电产业大力发展煤电联营项目。另一方面，推动高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业加速培育。推动原山东能源集团、原兖矿集团装备制造产业耦合提效。整合风电、光伏、核电、地热能等再生能源资源。加快氢能、甲醇、地热、分布式能源产业推广，推动由煤炭企业向新能源企业转型升级。建立现代物流贸易产业体系和平台。
该集团党委已明确联合重组期间的联合重组业务、组织人事等12项重点工作，并成立12个专项工作组，实行专人负责，每周调度、闭环管理。
