随着晋能控股集团整合重组工作的推进,该集团旗下的装备制造集团正在抢抓机遇谋篇布局,连日来,在摸清企业家底的同时,瞄准“一核、两翼、多点支撑”,布阵“山西智造”大棋局。
据了解,此次参与装备制造集团整合重组的,主要是原同煤、晋能、晋煤、潞安、阳煤五大集团的煤机装备制造单位。经过多年的发展和努力,这些单位不仅培养了能征善战的技术团队,而且形成了各具特色的主打品牌,占据了不同区域的营销市场。
按照晋能控股集团“做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业”的要求,装备制造集团筹备工作组结合前期摸底,完成了原五大集团装备制造板块的基本情况汇总,绘制了山西省煤机装备制造企业分布图,对各集团装备制造产业从机关机构设置、考核制度、用人政策、“十四五”规划、重点项目投资等方面进行了多轮信息收集。同时,装备制造集团组织起草了包括销售管理、投资管理等在内的多项管理制度。
关于未来的发展格局,装备制造集团筹备工作组提出了“一核、两翼、多点支撑”的思路。“一核”即以能源装备为核心,“两翼”即以高端产品、优质服务为两翼,“多点支撑”即在整合现有装备制造资源的基础上,建设多个制造基地。装备制造集团将通过强强联手,分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地。
另据了解,晋能控股集团已取得营业执照,注册资本为500亿元,资产总额达到1.11万亿元。下一步,同煤集团将更名为晋能控股煤业集团,负责晋能控股集团的煤炭产业的统一管理以及煤炭销售。“下一步我们将按照《煤炭销售统一管理办法》,实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施,避免不必要的价格恶性竞争,在市场竞争中形成有效话语权。”同煤集团煤炭运销总公司副总经理黄永明表示。
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