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突出“工程概算”的准确性。该公司从可研审查阶段开始介入，努力提高设计概算的准确性和指导性。在已投产的骆驼沟一期等各风电项目结算编制阶段，该公司克服人员少、任务重等突出困难，针对北方山脊型风电场建设规划特点，在深入做好现场调查、市场调研的基础上，严格执行国家工程结算规定和相关定额标准，合理确定工程造价，确保结算不超概算。通过努力，实现了“低造价、高收益”的工程建设目标，其中万胜永风电工程降造额为1.7亿元，西桥梁一期工程降造额为9000多万元;在建的骆驼沟二期、坝头二期、西桥梁二期风电项目工程中，该公司重视积累工程管理和造价管理经验，努力做好造价对标工作，进一步确保施工图预算、工程结算和工程决算的有据可依，旨在达到造价可控在控的整体目标。
强化“预算管理”的全面性。该公司实行严格的预算准入制度，对设计单位或工程造价咨询单位的工作业绩和创一流水平从多个方面进行系统评估，确保其拥有充分的北方山脊型风电场建设技经管理经验。同时，突破施工图编制预算的局限性，结合实际情况对风电基础、安装工程、施工特殊性和线路建设的实际成本进行“多角度、无漏项”审核。加强施工图会审工作，重点核查施工图设计是否符合已批准的初步设计，严禁擅自增加概算外项目，以及扩大建设规模，由此大大缩减了设计变更次数和规模。
提高“工程结算”的科学性。该公司目前正在开展的结算项目涉及骆驼沟二期、西桥梁二期两个风场，总计容量达到9.6万千瓦。为确保工程结算科学性，该公司专门成立了以副总经理赵福军为组长的结算小组成员，对相关费用展开结算工作。在结算时，对出现的材料价差、暂估价调整严格按照合同履行。对于工程项目清单产生的工程量变化和工作内容变化，依法按照单项子目价格的限额要求调整，同时根据合同对设计变更或签证的具体要求进行协调，为日后投产运行和资产管理奠定了良好的基础。其中已完成的骆潮线项目，通过科学决算和协调，不仅解决了骆驼沟风电站线路送出问题，更通过垫资兴建的新模式实现了即投产即盈利。
