黄河公司新能源发电部茶卡风电多措并举力争多发满发

为切实做好抢发电量工作，项目部全员牢固树立“分秒必争，度电必争”的“双争”电量意识，紧紧围绕增发电量这一中心，全面落实“电量为王”精神，推行全过程、全方位的安全管理工作。一是安全生产的强化管理：将安全生产的长效机制融入到人员、设备、环境等管理的各个要素中，以“三讲一落实”为抓手，强化员工安全专业知识培训，完善“三票两制”工作机制和执行力度，构筑自查、自觉、自控和相互监督的安全生产环境。真正做到人员“零违章”、设备“零缺陷”、管理“零漏洞”形成覆盖全员、全方位、全过程的安全生产大网络。二是保证设备的高效运行：着力加强风电设备管理，积极开展风机、箱变及线路自查和隐患排查治理，利用日缺陷统计、周缺陷统计分析对比风机故障，找出影响设备可用率和机组发电量的频发故障，利用风速低于3m/s的小风季节积极进行风电机组消缺维护工作，同时根据天气变化，加大对设备的巡检次数，规范巡检台账记录，做好存档工作，着重进行风机功率曲线优化，提高了同风速下的出力，有效降低了设备缺陷发生次数，努力提高设备可利用率的优秀水平。三是提升员工的技能水平：积极组织开展安全生产竞赛活动，组织开展形式多样的学习活动，定期对运维员工进行考问讲解和技术问答，并通过业务考试来检查运维员工的学习效果，进一步形成“比、学、赶、超”的良好氛围，有效提升运维员工的操作、维护技能水平。四是增强沟通与协商：积极与电网调度沟通协调，紧密跟踪电网需求，争取不限电或者少限电，减少电量损失，同时积极主动联系风机厂家人员配合设备消缺、检修和技术指导。多措并举，保证大风期间设备安全稳定运行，力争多发满发，再创发电新纪录。

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