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近年来，华电滕州公司面对国家煤电项目政策束紧，煤电项目取消、缓核、缓建；光伏政策变化频繁，“指标”竞争异常激烈；所在地区山东经济强县贫困户不足，无法上报光伏扶贫方案等诸多不利因素。该公司开展了“新能源发展新突破”、“新能源项目储备精益改善大课题”、“精益管理项目发展小组推进会”等一系列的活动，分析目前面临的新形势新任务，并进行充分深入的讨论，扩宽发展思路，树立以“抢”、“跟”促增量，以“学”、“控”优化储量的发展模式，积极做好项目发展及储备工作。
树立“抢”的开拓意识。牢固树立“抢占”的意识，在“抢”字上下足功夫，步步为营、步步为赢，积极主动“走出去”，开启“大周边”发展模式，已奔赴临沂、济宁、枣庄等多个区域，扩大风电项目筹建半径，了解掌握周边地区风资源情况，在调研当地新能源发展可行性的同时，和当地政府建立了良好的沟通关系，落实打通新能源通道的先期条件。
及时“跟”进项目进展。光伏、风电资源属于稀缺资源，竞争异常激烈，对有并购、合作意向的项目做好前期跟踪，拓展项目发展渠道，了解、探索周边资源，主动出击，做好可开发、可合作、可并购的优质项目储备工作。此外，继续跟踪地方政策，加强与政府沟通汇报，盘活和利用好各类资源，积极争取滕州区域风电资源开发权，做好区域屋顶分布式、燃机分布式前期相关调研工作，努力做好新能源项目储备。
以“学”提升业务技能。组织学习《陆上风电（光伏发电）项目前期工作管理办法》、《境内资产收购管理办法》等规章制度，理顺项目推进流程，收购程序，明确谈判要点，做好风险防范，提高项目并购质量。此外，以公司开展“精益管理活动”为契机，成立项目发展精益改善课题小组，认真学习国家、集团公司新能源发展政策、制度，学习借鉴已建成项目成功经验，细化工作任务，理顺工作流程，将项目发展标准化、制度化，有序稳步的推进各项工作开展。
把“控”节点高效推进。按照公司整体部署，全方位“提质增效”的行动力度，把住提质增效各个路径，全力以赴提升资金和计划的管控能力和效力。一方面根据市场变化大幅降低监理、设计等招标报价，合理融资结构，多举措提高资金使用效率。通过暂停前期费支付报销等措施，间接巩固了公司的资金管控工作。另一方面合理安排前期工作，加强工作计划管理，紧盯光伏、燃机、风电市场形势的分析和研究，密切跟踪国家关于光伏、燃机、风电新能源项目的政策。通过各专工按时上报个人工作周报，以及部门重点工作周统计，及时发布工作完成情况，同时部门定期每周出台工作周报，形成以日保周、以周保月、以月保年的工作制度。
