取消
2020年，山东公司将强化与集团公司“五三六战略”的协同，全力拓展平价风光电和海上风电等新能源项目，提升供热能力、持续拓展供热市场，做深项目前期、落实要素保障，以规划为引领、计划为抓手，科学培育发展新动能，持之以恒推进转型发展。围绕这一思路，山东公司确定了主要发展目标：确保2个风电项目取得核准、力争5个风光电项目、1个热网项目完成立项决策；拓展陆上风光电资源30万千瓦；海上风电发展取得突破，力争拓展资源规模30万千瓦；新拓展供热面积2000万平方米；加强对外合作、利用好存量资产，扩大工业用汽市场，提升企业综合效益。
为完成全年发展目标，山东公司多点发力。大力发展风光电，坚持集中与分散式开发原则，重点争取补贴政策退坡后可平价上网、具有较强市场竞争力的风光电项目；积极发展热力市场，以公司《2020-2023年供热规划》为抓手，注重源、网、荷协调匹配，努力实现“以热定电、以热促电、以热带电”综合效益最大化，持续推进供热管网建设，收购供热前景好、热用户落实、风险可控、效益有保障的优质供热管网项目；稳妥推进清洁高效煤电和核电，科学谋划公司清洁高效煤电中长期发展规划，利用地缘优势，加强沟通合作，在核电合作项目开发上力争取得突破；超前布局储能、综合能源服务项目，顺应新兴产业发展趋势，开展大规模储能技术适用性和经济性研究，结合地方产业政策出台情况，适时推进示范项目开发；扎实开展扶贫工作，坚持项目发展与扶贫工作相融合，按照“地方所需，企业所能”原则，扎实开展项目扶贫、消费扶贫等工作。
原标题:华电山东公司复工复产规划发展先布局
