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邓郁松 | 国务院发展研究中心市场经济研究所副所长
煤炭交易市场建设要从重构产业链出发
我认为，煤炭交易市场的建设，如果没有对整个产业链的重构发挥积极的影响，那么这种模式是不可持续的，同时也要认识到，交易市场的建设并不能解决煤炭产业链重构的所有问题。
多年对经济的研究体会告诉我，从短期看短期，很多事情看不清楚，从中长期看短期，大的方向一般不会发生错误；同样从局部看局部，看的比较模糊一点，但如果从全局看局部，就会有不同的视角。 所以，我们在这种多种能源相互竞争的大格局下，研究某种能源，就要从大能源的角度来看，不仅因为能源之间的关联性，还要比较一种能源与其他能源的优劣势。就煤炭而言，也要从这种大视角来看煤炭的未来发展问题，不能就煤炭而说煤炭。
煤炭这些年支持了我国经济的高速增长，是因为煤炭价格有相对优势。近五年以来，可再生能源产品增长较快，一旦这些产品有了价格优势，那么在我国以煤炭为主的能源供给格局会进一步的改变。所以，我认为在煤炭发展的问题上，既要看到政府的目标，同时还要研究市场的规律。
在市场的驱使下，煤炭行业正在构建市场发展的新格局。在这种变化下，煤炭交易市场发展起来。虽然，现在很多人非常重视交易市场的建设，但是我认为，煤炭交易市场的建设，如果没有对整个产业链的重构发挥积极的影响，那么这种模式是不可持续的，同时也要认识到，交易市场的建设并不能解决煤炭产业链重构的所有问题。
煤炭交易市场的建设要充分考虑煤炭形势的变化。首先，按经济周期的繁荣，衰退，萧条，复苏四个阶段来看，煤炭仍然处于衰退的后期，萧条的前期，远还没有到萧条的中期，因为我们只是看到价格的和利润的大幅度下滑，并没有看到大范围的产业退出和实质性的兼并重组。交易市场的建设也要尊重市场的规律，所以，对这一点必须要有清醒的认识；其次，从煤炭大形势来看，还会有大量的企业退出；最后，交易市场并不能单方面促进整个产业快速的进步，还要有行业整个效率的提升来促进交易市场的发展。
最后，我想说的是，对煤炭产业以及煤炭交易市场未来的发展还是要有信心。虽然现在煤炭行业不景气，但不代表煤炭的未来会让人失望。在美国，2000年之前没有人谈论页岩气，也没有人认为页岩气会发展成为美国的主要能源，但是最后却是页岩气成为美国主要能源，所以不要过早的认为哪个行业、哪个品种在未来会发展的很好。煤炭有足够的价格优势，如果又引入了安全、环保等标准，未来也有很大可能会继续是我们的主要能源。当然，从现状看，总需求低迷和产能过剩并存还会延续一段时间，无论从国内还是全球看，总需求收缩的局面短期内很难改变，对此要有充分的准备。
杨仕峰 | 易煤网总裁
利用互联网的思维改造煤炭供应链
我认为大数据可以理解成互联网+，互联网+其实是在大数据、云技术这样的技术支撑下对传统产业的一个重新再思考，与煤炭结合起来，可以分为煤炭+互联网和互联网+煤炭。
“新常态”下，煤炭产业链面临着结构调整、环保治理、消费下滑、产能过剩、销售受阻等方面的问题，这些其实都是对我们的供应链提出了更高的要求。
从建国到80年代，也就是计划经济时代，煤炭供应链管理无从谈起；80到90年代，粗放型发展时期，也基本无供应链管理；而现在，市场化的深入改革，低效、高成本的供应链管理已经完全不适应现在的经济发展水平。
煤炭供应链面临着改造和升级的问题。煤炭供应链发展的方向是集约和高效，大数据可以帮助供应链达到这样的要求。
我认为大数据可以理解成互联网+，互联网+其实是在大数据、云技术这样的技术支撑下对传统产业的一个重新再思考，与煤炭结合起来，可以分为煤炭+互联网和互联网+煤炭。
煤炭+互联网是传统企业触网的初级阶段。传统企业触网分为四个阶段，第一阶段是让企业所辐射的范围以外的企业知道自己 第二个阶段，是将自身产品利用互联网的渠道传播出去，利用互联网不仅让外界了解企业，也要了解产品。这两个阶段都属于煤炭+互联网，也是企业触网的初级阶段。
第三和第四阶段属于互联网+煤炭，这需要互联网的思维来运作煤炭。如果说前两个阶段，一个是传播的互联网，一个是渠道的互联网，到达第三个阶段就是供应链的互联网，这个阶段要基于互联网来制定生产和销售计划，需要以销定产，销从哪儿来？从市场来，而市场的情况就可以通过大数据来反馈给我们。第四个阶段是组织的互联网化，在互联网时代，所有组织没有中心 ，这个中心将是所有平台上的参与者，那谁比较重要？谁跟外界连接的比较密切，谁就是重要者。
企业可以根据这四个阶段重新定位，如果处在第二、第三阶段之间，我个人认为一定要走互联网+煤炭的路，依靠互联网改造煤炭供应链，煤炭的未来发展就会更好。
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