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带团队出业绩，是对管理者的核心要求，如果不精通，你的俱乐部一定活不下去。你要能看到前方的目标，能开辟通达的道路，还要拉扯着队伍上路、赶路。这时候，我们需要一支“铁军”。
《阿里成功之道》2020年模块三内容学习的第二天，就是深入学习组织与团队管理。人不变，做着做着，就又回到熟悉的套路上面来了。业绩突破的背后，是组织在革新。
#出业绩的人&管业绩的人#
带业绩团队的人一定要懂业务，业绩必须上游，但销冠就能干好管理吗？当然不是。要打造一支高战斗力的销售团队，不是靠一名管理天才和一个销售天才，而是人、制度、工具等多维度因素相互作用的结果。例如，顶尖的销售，不一定是好主管，业绩不应该是晋升为一个好主管的唯一标准。潜在的销售主管不仅要业绩好，更要使他的业务能力要可以复制。
#管理修炼九板斧#
管理要借人成事，也要借势修人。课堂上提到，一名管理者的修炼之路-九板斧。
第一阶段：从做事到做人、单一模块、任务落地执行。
第二阶段：资源协调整合（人和事）、多模块组合、从战略到执行的转化。
第三阶段：建立与完善体系、滋养组织能力、定方向做决断（人、财、模式）。
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