“银隆钛”与“格力造”的协同效应能否成就“千亿”目标

　　2016年8月18日，格力电器公布了收购银隆及配套募集资金的相关方案：格力电器将以130亿元估值发行股份收购银隆，交易完成后，格力电器将持有珠海银隆100%股权。这意味着一直被媒体和业界关注的“格力收购银隆”事件终于水落石出、“靴子落地”，格力电器的多元化格局全面展开，再造一个“千亿格力”的鸿篇巨制拉开大幕。

珠海银隆新能源有限公司

　　收购的“缘起”：外因和内因

　　随着社会经济的发展，人类生活与自然环境的矛盾冲突不断加剧，环境保护、节能减排已成为人类共识。处于发展中国家的中国，这一矛盾更加突出，加之国家的能源安全和中国汽车行业“弯道超车”的必然趋势，国家将新能源和新能源汽车产业作为新兴产业，出台一系列补贴政策重点加以扶持，并上升为国家战略。

　　新能源汽车产业可谓“风景这边独好”！

　　而当下的家电市场，受经济下行影响，整体家电市场低迷，家电行业市场疲软，企业纷纷遭遇利润“天花板”，中低端家电市场“量价齐跌”，甚至出现库存滞销的供需失衡现象；包括美的、海尔等在内的家电巨头，都在纷纷寻找新的增长点。

格力电器董事长兼总裁董明珠

　　伴随着经济增长放缓，市场相对平衡、饱和，为实现下一个“千亿”的目标，作为供给侧改革样板的格力电器也需要迫切寻求转型，寻找新的收入和利润增长点。

　　事实上，多年来格力在家居的主业之外，开辟出多条“跑道”，令业界瞩目。从空凋制造起家，到建设智能装备产业园、推出智能手机、自主研发工业机器人直到收购珠海银隆，格力将这些跨界称作“技术延伸导致的多元化”。

银隆新能源董事长魏银仓

　　在2016年7月23日举行的第二届中国制造高峰论坛上，格力正式对外宣布进入“多元化时代”，收购银隆可以说是格力多元化布局中最被关注和质疑的关键一步。

　　格力在收购方案中也明确表示，新能源汽车和储能领域被格力寄予厚望，掌握了钛酸锂电池核心技术的银隆由此“脱颖而出”。董明珠表示，收购银隆不是为了做大营收和跨界进入汽车领域，而是看中银隆钛酸锂电池技术的价值。

　　占领全球制高点：核心技术的双子星座

　　近几年来，我国主要制造行业的领先企业纷纷立足自主创新、加大投入，如今，为积极响应国家2025中国制造创新计划，以新能源汽车为突破口的中国制造，开始了一场全球范围内的技术争夺。

　　格力与银隆，看似互不搭界的两家企业都在各自的专属领域掌控着“独此一家，别无分店”的核心技术而备受瞩目，可谓占领了全球制高点的拥有核心技术的双子星座，熠熠生辉中又添了些许“英雄爱英雄”的情怀。

　　“格力电器的发展需要电池这一块，而不是一开始就想做汽车。”作为格力电器的董事长兼总裁，“女强人”董明珠回应外界对格力“造车”的质疑时澄清道。

　　事实上，2010年通过战略控股在纳斯达克上市的美国奥太纳米技术有限公司，银隆已掌握了钛酸锂电池的核心技术。

格力集团广场上停放的银隆新能源客车

　　银隆自主研发的第四代“银隆钛”电池，攻克了业内公认的安全、耐宽温、快速充放电、寿命、产业化五大难题，具有6分钟快充放、耐宽温(-50℃~+60℃)、30年的循环使用寿命、不起火不爆炸的高安全性、高效率等特性，得到美国AES电网、国家电网、南方电网、中国中车、北京公交等战略合作伙伴的认同。

　　据银隆董事长魏银仓介绍，银隆拥有珠海、邯郸和石家庄三大产业基地，从上游电池材料到中游电池，再到下游整车以及储能系统均已实现批量化生产。银隆已形成年产亿安时级钛酸锂电池、每年可生产1万辆纯电动客车的产能，其电动车已经服务于珠海、北京、石家庄、邯郸、包头等多个城市。

　　而格力作为“掌控核心技术”的电器制造商，已经拥有13项“国际领先”技术，每天诞生20多项专利。

　　“格力之前做光伏空调，但光伏空调与储能设备相结合，作用才能发挥到最大。”董明珠称，通过珠海银隆掌握的核心技术，格力不仅能够快速切入新能源电动汽车领域，更重要的是在储能业务上能够大有作为。

　　格力电器早在几年前就研发出了光伏空调，近年来正在致力于建成以家庭为单位的能源管理系统，钛酸锂电池若加入此系统，可谓“如虎添翼”。“储能设备更重要，‘储能设备+光伏’，就可以摆脱城市供电。从安全角度和运营角度都具有很强的竞争力。”董明珠说。

　　格力未来多元化的蓝图是：打造以手机为控制平台的智能家居系统，以家庭为单位的能源管理中心。家庭配备光伏系统，家电全部使用太阳能的发电，闲时的太阳能发电还能储存起来，家庭用电不要电费；下班回家开着格力新能源汽车，路上拿出格力手机远程遥控家里的各类生活电器，到家就有舒适的温度、清新的空气、干净的饮用水。

银隆新能源钛酸锂电池

　　协同效应：助力达成“千亿”目标

　　在公告中，格力并不认为此举属于跨界收购，更多的是协同发展。“很多人说我们是跨界收购，实际上我们是协同发展。”在此之前，格力电器董事长董明珠在接受新能源汽车网采访时直言，“现在的电动汽车和传统汽车有本质区别，需要的东西完全不同，它需要的是电机、电磁和控制，而这正是我们很成熟的业务。”

　　格力认为，银隆在锂电池、新能源汽车及储能领域具备核心技术能力，双方在产业生态、核心技术、研发资源、销售网络和资源、供应链、财务等多方面均具有较强的协同效应。

　　协同效应简单地说，就是“1+1>2”或"2+2=5"的效应，集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力。而多元化战略的协同效应主要表现为：通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险及实现规模效益。

　　董明珠表示，格力电器的发展需要储能技术，如果选择自主开发，投入的研发经费极有可能超过100亿，且难以保证成果，因此，收购银隆是一举多得。她强调，格力对成本品质控制优于银隆，而银隆的技术是稀缺的，“这次合作是一个完美的互补”。

　　“银隆钛电池让格力手机也可以只充电六分钟。未来做智能家居电池是不可缺少的，带来的协同效应非常有价值。如果中国的大厦都用上这种能源，市场将可以达到万亿。”董明珠自信地说。

　　融入格力电器之后，银隆将结束长期受资金紧缺困扰的问题，获得格力电器充沛资金流的支持。同时，双方在技术、研发、供应链、销售渠道等方面可以资源共享。魏银仓强调，银隆将先把新能源公交车、运输车做扎实，再考虑是否做常用车，不过新能源常用车已经在研发。

　　而格力在电控、电线和精加工模具上已有充分布局，电动车所需的三大电、三小电中，除了电池以外，其他零部件都可以快速匹配，这正好和拥有电池技术的银隆互补。

　　事实上，在解决了“做什么”的发展战略问题之后，更重要的是“怎么做”的战术策略。“专注”是银隆与格力共同的基因，也是两家企业能够结合的重要原因。

　　以格力的资金、品牌、资源、价值观、企业文化、经营哲学、质量管控、流程标准等硬实力和软实力改造并梳理银隆的生产管理和运营体系，以先进的管理制度和品控流程体系渗透并统领子公司的诸多方面，试想，格力系的银隆，会焕发和释放怎样的精彩和能量？

　　可以预见，“格力”与“银隆”的“牵手”打造了中国制造企业“多元化”发展的新模式，即“技术延伸导致的多元化”并购模式，其协同效应无疑会为相关企业激发新活力、带来新动能。

　　那么，“银隆钛”与“格力造”的协同效应能释放出中国制造的“绿色能量”吗？“千亿目标”又能否实现？

　　让我们持续关注和期待。