宿州公司：强化作风建设 构筑高质量发展坚实保障

咬定目标，不等不靠努力担当作为。牢固树立“做好提质增效，就是为职工办实事”的思想意识，超前掌握电网检修安排及电量计划，综合考虑机组负荷率、煤炭价格等种因素，合理安排机组运行方式，抓住时机抢发电量，确保发电效益最大化。落实电力市场“全员营销”和项目开发“全员发展”工作，大力开拓宿州、蚌埠、淮北、滁州新能源项目发展，全过程精细化管理，确保项目顺利落地。积极开展整县屋顶分布式光伏开发试点工作，确保完成投产5万千瓦、核准（备案）8万千瓦、储备15万千瓦的年度发展目标。

聚焦重点，从严从实抓好整改落实。加强对安全生产、经营管理、项目发展等指标的分析，查找管理短板，做到举一反三，立查立改。扎实开展“小散远项目”、“煤电领域”专项治理工作，持续开展专项检查“回头看”，坚决整治整改不彻底、走过场、流于形式等问题，引导党员干部带头改进作风、提升管理。

正风肃纪，落细落实各项决策部署。坚持问题导向，做到对症施治，重点整治“紧迫意识、危机意识、竞争意识不强，抓工作韧劲不足，干工作标准不高，推工作进展缓慢，只在客观找理由不从主观找原因”等方面突出问题。督查督办各级管理人员在岗状态和工作落实情况，依规依据严肃问责违反规定、执行不力、作风不实、工作落实不到位等行为。