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7月中旬的数据显示，面对低油价“寒冬”，吐哈油田公司直面挑战、合力攻坚，严控投资规模、投资节奏和钻井成本，上半年完成投资同比下降18%，确保油田投资效果和效益。
上半年，吐哈油田严控投资规模，勘探开发投资占99%，保障了油气主营业务发展。面对低油价的严峻挑战，吐哈勘探系统优化勘探部署方案，调整资源结构，强化SEC储量动态评估研究与管理，通过增产量、降成本、降递减等措施降低折旧折耗。推进精细化管理，不断完善市场化机制，强化精细生产组织，通过严格控制投资与操作成本、确保勘探投资与费用不超，实物工作量到位率超过100%。通过招标、议标、协商等多种方式，降低施工单位成本，最大程度节约了勘探投资。
吐哈油田开发多管齐下控制投资成本。组织产能建设钻井投资论证，依靠市场化招标和区块总包手段，最大程度节约投资成本。对2016年油气产能建设钻井总进尺38%的关联交易工作量实行总包。井下作业打包招标价格，强化施工过程监督，提高施工质量和作业时效，措施费用得到有效控制，平均单井成本较去年下降8%至10%。
注重细化新投费用控制措施，严格控制设计、施工和投产运行管理各关键环节，提高一次投产方案产量到位率，确保单井新投费用预算指标不超。抓好措施井管理，科学进行单井效益评价，优化措施结构，控制低效和无效措施工作量比例。加大民营队伍现场施工监督和工程质量控制，提高作业时效，保证措施效果，降低管理风险，将成本费用控制到计划指标以内。加大闲置物资调剂使用协调力度，盘活闲置资产，同时严控物资库存规模，完成用量指标。
上半年，吐哈油田严控钻井成本，将单井工程按项目进行管理，推进关联交易价格市场化，实现探井、评价井单位成本较2015年结算价下降12.5%，录测井单位成本下降13.5%，储层改造成本下降14.6%；开发井单位成本下降13.1%，录测井单位成本下降14%，单井投产成本下降10.6%。
