上半年,西北化工销售公司“开源节流降本增效”活动取得较大突破,累计实现降本增效5213万元,为全年任务目标的83.94%,与半年计划进度相比,超额完成增效任务997万元。
今年年初以来,这个公司紧密围绕“合规管理、降本增效、重塑形象、维护员工利益”的年度经营管理主题,把提质增效贯穿于经营管理全过程,积极推动管理和业务工作从定性到量化、从静态到动态、从粗放到精益的转变,从事后总结到事前的“精打细算”转变,制定了覆盖6个职能处室和24个业务单位的3大类24项降本增效措施,努力找准节支点、找到创新点、形成增效点,在严细管理、内部挖潜和业务创新、外拓市场上做足文章,紧紧握住了低油价形势下企业提质增效的抓手。其中,通过优化产品资源的区域配置,石油苯、乙二醇在区内增加销量5.2万吨,实现增效526.48万元;把握市场节奏,贴近市场灵活取价,道改沥青SBS产品每吨推价700元,增效103.7万元;优化调整仓储布局,在甘肃与新疆地区减少管材料和低压膜料调拨量7300吨,节约运费323万元。利用石化公司企业库存放自销产品4.2万吨,减少倒库费419万元;精准运输模式,借助新疆区域化肥产品铁路运费优惠政策,节省运费811万元;封存自备车辆,节省检修费、排空费459万元;强化财务监督,严控成本费用,五项费用比预算进度减少228万元,适时贴现银行承兑汇票,节约费用564万元。
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