古城煤矿：功能型党小组 打响“古城煤”品牌

把工作性质相同的党员组成一个党小组，他们既是党组织的最小细胞，也是服务职工群众助推企业发展的战斗桥头堡……今年以来，山东能源临矿集团古城煤矿煤炭营销公司党支部以基层班组为依托，根据党员工作岗位和特长，创建了技术创新、洗煤创效、煤质管理、煤场建设、市场营销5个功能型党小组，有效延伸了管理“触角”，清楚了工作“死角”，实现了“创新围着洗煤转、洗煤围绕煤质转、煤质围绕营销转、营销围绕市场转”的“四连转”，打响了“古城煤”的市场品牌，为矿井逆势奋进提供了动力源。

一是“创新为要”，技术攻关党小组锐意进取。

古城煤矿煤炭营销公司技术攻关党小组前身是“浮选精煤大学生创业团队”。2011年，由于浮选项目上马后3个月无法正常生产，大学生党员王秀亮带领四个平均年龄不到30岁的学生团队接过了重任，他们到30多家浮选柱使用厂家取经问路，做了上千次的测试实验，大胆打破了中国矿大提供的运行参数，最终找出浮选柱的最佳工况点，一举攻克了极细颗粒煤的浮选难题，当年实现盈利4000多万。技术攻关党小组成立后，他们积极“招贤纳士”，不断优化工艺流程，解决生产瓶颈，在近两年里，相继完成了粗煤泥分选工艺、机械排矸车间工艺改造等项目，荣获临矿集团技术革新奖一等奖、山东省企业技术创新奖等荣誉称号，用一次次创新的蝶变，掀起了创新龙卷风，为洗煤创效提供了技术支撑。

二是“安全为天”，洗煤创效党小组无私奉献。

洗煤是煤炭营销公司基础和核心，洗煤创效党小组是一支吃苦耐劳、无私奉献的优秀团队。该小组负责动筛、主洗、浮选、压滤、烘干等五个车间的生产创效任务，是煤炭洗选加工的中流砥柱，为此他们将生产安全当做天字号大事来抓。2005年以来，他们先后克服了设备陈旧、工艺落后、技术人员和选煤经验缺乏、洗选能力与矿井生产能力不匹配等“一摊子”难题，坚持“设备转人也转，机停人不停”，主动放弃休班，加班延点成为家常便饭，十几年如一日专注安全、精心生产，用责任、真心，坚守在平凡而重要的岗位上，并总结了“学、勤、和”小组自治工作法、“循环水223浓度控制工作法”等多种方法，在安全生产中起到了事半功倍的效果。他们以4000余天的安全生产，煤海里淘金沙，增创了数十亿元的效益贡献，开创了临矿集团大选煤、大配煤的战略新纪元，弹奏出了安全创效的华丽乐章。

三是“质量为魂”，煤质管理党小组精益求精。

煤质是企业生存发展的生命线，优质的产品是客户持续采购和放心使用的前提。宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭，古城煤矿煤炭营销公司煤质管理党小组结合价值链流程再造，制定了技术设计、加工销售、质量监督、销售服务等7大环节68个节点的煤质监管网络图，明确标出了每个节点的质量控制目标、责任人以及考核制度。为了提高煤质把控能力，在矿井“煤质战略”引领下，该小组创新性开展了“品煤工”活动，极大的调动了煤质人员积极性，他们于细微之处见分晓，点滴之差论英雄，扭转了煤质管理的被动局面，一跃成为全集团第一名，得到了客户的一致好评。

“白领坐在高档写字楼里品咖啡，我们在比他们大几倍的厂房里品煤质，他们品的是几十元，而我们品的是几个亿。”古城煤矿煤质管理党小组组长刘建国说。

四是“客户为上”，煤场建设党小组阳光服务。

煤场是煤矿企业的“窗口”，也是向社会展示企业管理能力重要途径。 按照“精益管控、安全管理、阳光销售、真诚服务”的煤场管理标准，古城煤矿煤场建设党小组不断加强动态达标、整治薄弱环节、完善基础建设，纵深推进煤场管理由粗放式向精益化转变，实施落地煤、运输通道、车辆出入、采制化统一标准管理，实现了“存煤不见煤、排矸不见矸”。立足“阳光销售”模式，打造“监磅保卫人员—空车司磅员-煤场1号管理员-放仓工-煤场2号管理员-巡逻保卫人员-重车司磅员-监磅保卫人员”环环相扣、互相监督、互相制约的八级闭合销售流程，确保了煤炭产品在“阳光”下销售，让客户找到家的感觉。

“你们的煤场管理真是好，为我们客户省去了很多麻烦，就是比别矿再贵10元，我也要你们古城矿的煤”。潍坊恒坤公司总经理曾感慨地说道。

五是“效益为先”，市场营销党小组冲锋在前。

由于体制原因，矿井与客户的脱轨已不能满足市场需求。在煤炭市场持续低迷的情况下，古城煤矿煤炭营销公司市场营销党小组清醒的认识到“落后就要挨打”的被动局面，在公司经理、党员郭加法的带领下，由“坐店”改为“溜乡”，变客为主“跑”市场，见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道，抓住市场前沿最敏感的信息，实行质量订单“私人订制”模式，客户需要什么就生产什么，充分发挥选煤厂“调节器”的作用，生产适销对路煤种，实现了矿井效益最大化。在销售上，他们坚持“应市而动”，主动把握市场动向，抓住今年二季度精煤逆势上涨的有利时机，及时调节精煤、混煤的销售比例，仅此一项就增效2500万元。浮选车间停运后，煤泥发热量变高，他们打破与客户之间的“零和”博弈，逆势提高煤泥价格6厘，二季度创效119万元。他们还积极响应 “大洗煤、大配煤”号召，对30多家煤矿的煤种和煤质进行了全面的市场调研，制定出了4种最佳方案，5月下旬开始外购煤配煤业务，6月份实现盈利25万元，实现了矿井效益最大化。

古城煤矿功能型党小组的建设，凝聚了集体智慧，凸显了团队力量，锤炼出了一支敢闯、敢拼、敢打硬仗，更加专业化、高效化的营销队伍，形成了应对市场、抵御风险的强大合力，让古城煤矿能够在市场大潮中搏击未来，有效助推了矿井的激流中奋进、逆势发展。