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储能投资已经兴起 电力企业如何转型

时间:2021-04-08 15:52:53 作者:本站整理 来源:网络

储能已成为新涌现的关键投资领域,来自中关村(000931,股吧)储能产业技术联盟的数据显示,到2020年,全球储能行业将增长14倍。作为电力企业,应该思考,是否应在2025年前投资于储能系统。答案是肯定的。在埃森哲近期访谈的近100家电力公司的高管中,有19%已经对相应的储能技术做了相应的投资,58%提到在未来的10年一定会投资储能的相关技术。由此看来,储能作为投资方向,已得到业界的认可和实践。如英国的西部电力公司,已经开始与光伏发电企业合作通过部署640千瓦时的储能系统,实现了电力公司的业务转型。

新增长点:终端用户储能

对电力企业而言,来自终端用户侧的不同储能需求将构成新的增长点,储能增长的动力主要来自于用户侧。具体表现如下:

首先,从需求侧来看,用户对于电力企业提出很多新要求,希望电力企业能够帮助他们来管理用电的成本,同时有一定的灵活度,能够调整自己在高电价部分的用电量。调查显示,在互联网+时代,电力用户的消费习惯发生了很大的变化,57%的用户非常希望通过投资实现电力的自给自足,而不是只靠从能源供应商处购买能源。现在有很多分布式能源的社区,都是能源自给自足的,这样一个趋势其实发展是很快的。电网企业,将来能够在分布式能源为主的体系下承担什么角色,也是需要考虑的最主要的问题。

其次,91%的消费者认为,可靠的能源供应是与能源供应商构建信任的一个重要因素,一个公认的判断是,储能技术也能够帮助电网提升供应可靠性。由此看来,储能技术成为投资的热点有其必然的基础。

再次,69%的消费者对能源管理计划非常感兴趣。因此,电力公司需要迅速转型,学会利用物联网等新技术了解消费者用电需求,并且通过储能技术去帮助客户管理能源整体使用效率,为用户提供更好的定制化服务。

从全球来看,需求侧的变革致使传统电力公司运营模式日渐动摇、来自监管方的要求和约束持续增加、更高的复杂性将加剧执行风险、消费者行为与期待正不断变化、与电网相关的各种技术风险难以应对,等等。这些都让传统的配电模式承受重重压力,竞争从各方袭来,传统供电方式日渐式微,输配电企业必须要调整现在的运营模式。虽然中国的用电需求还在增加,但增长率已开始降低,在不久的将来,随着可再生能源和新技术的发展,对于传统电力的需求肯定会降低。一个可以参考的例子就是,从2015年开始像煤炭等自然资源行业,以及能源上游企业,都面临着非常大的经营压力。电力企业也应该居安思危,行动起来,从现在开始考虑进行业务转型,在智能电网、分布式能源和储能等领域进行布局。

从传统角度来看,电网公司其实还是一个成本收入的商业模式,以前主要考虑通过降低运营成本来提升收入。随着外部压力和行业整体的变化,仅仅考虑降低成本已经不够,还必须提前筹划业务转型。

转型往哪走?埃森哲从几个不同的领域也做了一些调查,包括分布式发电、微电网、储能解决方案、电动汽车与充电站等。结果显示,66% 的电力行业高管预计,嵌入式(分布式)储能服务市场的竞争将在未来五年中加剧,大家都非常看好能源存储解决方案的增长,尤其是电动汽车和充电站,这一领域可能成为将来投资和业务转型的重点。

转型方向:运营平台及优化商

储能已在电力企业新业务中居于很高的地位。基于已有的服务,如储能、微电网、电动汽车一体化、分布式发电一体化等服务,众多高管都认为,储能是将来需要业务转型、提供相关配电服务的一个领域,其经济性如何,换言之,储能会赚钱吗?

一个知名的案例就是特斯拉的能源墙,是否值得投资呢?从经济性的角度来讲,无论是商业用户还是最终用户,在决定是否要投资能源墙,都需要有一些前提和假设,才能衡量投资回报率。研究显示,以3千瓦时储能系统容量、90%充放电效率、年度需求3500千瓦时,光伏装机功率3千瓦、负荷水平为德国住宅平均值计算,在电价结构和净计量电价改革到位的前提下,特斯拉“能源墙”目前的回报周期是6年,随着技术及激励政策的到位,到2030年回报周期会下降到2年,所以投资储能将来确实会有很好的预期收益。其具体的边界条件为:技术寿命12年,最低储能量10%,高峰电价上浮200%,电力价格按照32美分/千瓦时,净电量结算电价为75%的零售价格。

储能大爆发时代,电力企业必须就未来角色作出战略抉择。作为电力企业,到底应该如何找准自己的定位?未来应该怎么样进行业务转型?埃森哲基于现有全球跟储能相关的服务提供商的定位,确定了四种服务角色:一是与电网分离的综合服务提供商,包括提供大数据分析服务(为电网提供平抑电网运行波动的数据分析服务)、储能服务、能源管理服务商、可再生能源系统建设运营服务商、系统资产运维服务商等;二是智能电网运营商,利用智能化技术进行电网运营;三是配电运营平台及优化商,包括电力交易市场运营(端到端电力交易撮合服务)、配网优化(提供系统运行优化管理);四是平台接入提供商,提供分布式能源接入解决方案,为电力“产消合一者”提供定制化的电力接入解决方案。

对于电力企业,投资储能是必须的方向。同时,也要向配电运营平台及优化商这样的定位去转型,这意味着,企业角色要向整合分布式能源、推动分布式能源服务市场的方向发展,并可以提供电力交易、市场运营、配网优化等相关服务。只有做出这样的全新转型,才能够很好地应对面临的行业整体挑战,为将来可持续发展做好准备。

(作者系埃森哲大中华区资源事业部总裁)




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