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五年，弹指一挥间；五载，回首路漫漫。2011年9月29日，中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”）成立，标志着电力工程企业由电网辅业重回主业，开启新的发展征程。
五年，攻坚克难，饱含艰辛；五载，跨越发展，硕果累累。中国电建电力工程事业部和电力工程企业贯彻落实中国电建整体部署，以“保增长、转方式、调结构、促改革、提质效”为核心，大力实施“科学管理、转型升级、改革重组、竞争发展”战略举措，各项指标完成情况逐年向好。
数字：指标和结果最有说服力
新签合同快速增长。五年来，中国电建电力工程企业新签合同年均增长43.4%，顺利突破千亿元大关，在中国电建的占比从13.9%提升至23.2%，其中，国际业务新签合同占比更是从10.8%提升至35.7%，竞争优势明显。
经营效益持续提高。营业收入五年来年均增长7.3%；实 现利润逐年增长；实际净资产收益率持续向好，高于中国电建同期平均水平。
工程质量稳步提升。五年来，电力工程企业新增国家优质工程奖56项，累计获得国家优质工程奖141项；新增鲁班奖9项，累计获得鲁班奖55项。共建成投产火电机组302台、装机容量9579.7万千瓦，并网风电、核电等新能源项目1070.82万千瓦，输电线路回路长度8021千米，变电站247座。其中：建成投产全国首座智能化生态电厂———山东莱州电厂105万千瓦机组、全国单机容量最大电厂———新疆信发铝业电厂110万千瓦机组、全国首座容量最大辅机单列布置电厂———内蒙古布连电厂66万千瓦机组、全国首座二次再热电厂———江西安源电厂66万千瓦机组、世界最大容量的超临界循环流化床项目———四川白马60万千瓦CFB示范电站，承建了辽宁红沿河、广东阳江、福建宁德及山东海阳等核电站9台100万千瓦常规岛机组安装工程以及±800千伏云南—广东直流输电工程（2012年度国家优质工程金奖）。山东电建三公司以EPC方式承建的沙特拉比格2台66万千瓦燃油机组获得2013~2014年度国家优质工程金质奖，成为国家获此殊荣的首个境外火电项目。2015年，中国电建3 个境外项目荣获鲁班奖，其中，白俄别列佐夫电站扩建42.7万千瓦燃机项目由河北电建一公司承建，斯里兰卡普特拉姆二期2台30万千瓦燃煤电站项目及塔吉克斯坦500千伏变电站项目由河南工程公司承建。
人才队伍不断优化。五年来，在解决劳务派遣用工择优转招增员、关联企业收购增员及集体工划转增员等遗留问题后，电力工程企业期末从业人员同比净减少十个百分点以上，呈现出“领军和骨干企业人员增加、基本和困难企业人员减少”的队伍结构性优化趋势；全员劳动生产率年均增长13.4%，人均营业收入呈现快速提升的良好趋势。
资质科技明显进步。五年来，各类建筑业企业资质新增15项，增至163项，新增或升级资质主要是市政、环保、钢结构、压力管道等资质。国际业务方面，新增±800千伏直流特高压业绩。9家企业获得“高新技术企业”称号；3家获评“省级企业技术中心”；获得107项省部级科技进步奖；获得680项授权专利，其中，37项发明专利、105项软件著作权、6项国家级工法、278项行业级工法，参与正式发布2项国家级标准、44项行业级标准。
改革发展初见成效。按照中国电建总体战略部署，积极推动企业改革重组。以湖北工程公司为代表的设计施工一体化重组模式，以上海电建为代表的母子公司重组模式，以河南工程公司和贵州工程公司为代表的区域内同质化重组模式，以吉林电建、河北电建二公司为代表的委托管理模式均显现出成果。电力工程企业从最初的26家整合为15家。
奋斗：方略和举措方拥有未来
五年来，中国电建电力工程事业部充分发挥“五器”（战略落地的“加速器”、管理管控的“放大器”、业务发展的“推进器”、信息资源的“变换器”、问题矛盾的“缓冲器”）作用，左右沟通、上下协调，电力工程企业亦在拼搏奋进中取得了改革发展的良好成效。
战略引领，推进中国电建战略落地。聚焦“高绩效国际工程公司”的长远目标和中国电建的战略规划，能够看到：一个战略目标明确的电力工程企业群———作为中国电建重要板块之一，电力工程企业不断突出核心竞争能力和专业特色优势，打造龙头企业带动板块企业梯队发展，形成领军企业高端发展、骨干和基本企业特色发展的战略格局。一个战略路径清晰的电力工程企业群———走创新、协调、绿色、开放、共享之路；走内在能动、创新驱动、投资拉动、平台带动之路；走持续奋斗、和谐共生之路；走依法治企、科学治企、从严治企之路。一个战略举措得力的电力工程企业群———建立战略管理体系，制定战略管理流程，发布《电力工程企业发展战略》及配套的《电力工程业务人才战略规划》。
搭建平台，发挥抱团发展效应。电力工程事业部和电力工程企业充分加强 “两部”与“两场”建设，强化市场二次营销。国内：按照中国电建统一要求，成立电力工程业务统筹协调工作小组，以此种方式新签的合同额 占电力工程企业新签合同额的19%；强化全过程营销策划，积极拓展售后市场，检修改造新签合同额年均增长率超过10%；强化业务能力转型升级，开拓基础设施（非电）业务市场，加快EPC项目系统能力培育。五年来，电力工程企业传统火电业务占国内业务比重由原有的63%逐步降低至35%，工程EPC比重由0增加至28.5%，非电业务比重增加4%。国际：始终以中国电建“国际业务优先发展战略”为导向，着力提升“策划+管理＋服务”意识，按照“走出去”“走进去”“走下去”原则，多头并举拓展国际市场。配合中国电建加快各区域营销网络的建设，整合好国内国外两个资源、两个市场，培育国际大项目；着力“一手单”的获取，并成立国际业务工作小组，协助电力工程企业开拓海外市场；同时，支持领军企业拓展国际业务，带动其他电力工程企业“抱团打捆”出海，合作共赢发展。电力工程企业与同行业主要竞争对手相比，始终保持着明显竞争优势。
优化结构，推进企业重组整合。电力工程企业从中国电建成立之初的26家缩减至15家。模式一：战略导向，实施设计施工一体化重组。将湖北电建一公司、湖北电建二公司、湖北宏源工程公司、湖北电力设计院重组整合为中国电建集团湖北工程公司，为业主提供了设计施工一体化全产业链服务。模式二：以强带弱，形成母子公司结合的形式。先后完成了上海电建对福建电建、青海电建的重组，通过强企在市场营销、企业管理、项目管控等方面的带动作用，初步实现了相关企业的共同发展。模式三：区域融合，减少同区域企业的同质竞争。先后将贵州电建一、二公司重组整合为中国电建集团贵州工程公司，河南电建一、二公司重组整合为中国电建集团河南工程公司，提升了整体竞争实力。模式四：改革脱困，实施强企对困难企业的托管。完成了山东电建二公司托管吉林电建、山东电建一公司托管河北电建二公司，由强企对被托管企业调配班子、直管项目、安排人员，帮助被托企业改革脱困或平稳关闭。
深化改革，建立市场导向机制。五年来，电力工程企业机关综合管理部门设置数量从平均每家16个减少至12个；事业部、分公司、专业化公司等二级常设机构设置数量从平均每家18个减少至17个；二级机构专业结构更加合理、组织功能健全；总部机关一般管理岗位人员控制在百人左右，企业整体固定管理岗位人员比例控制在总人数的10%以内；加强和优化党群管理人员队伍，人数比例控制在固定管理岗位人员总数的8%以内；职工平均年龄从42岁降至40岁；大专及以上学历的占比从39.76%提升至58.71%，中级及以上(含技师及以上)职称占比从 22.71%提升至26.29%，教授级高工数量从10人增加至96人。从业人员呈现出人数同比减少、年龄趋于年轻化、队伍素质不断提升的良好趋势。
强化履约，提升项目管理水平。措施一：推动标准化建设。先后发布实施了《项目管理手册》《火电运维手册》《电网运维手册》《安全文明施工标准化图集》《质量工艺样板图集》《火电工程技术管理导则》及《检修项目管理手册》等系列项目管理标准性文件。措施二：强化科技引领。大力推进PRP信息化建设；积极推广“四新”技术应用；承担中国电建火电及输变电建设中外技术标准的比对研究及核电设备安装技术课题研究；搭建中国电建集团青岛和上海工程技术研究院等技术平台；策划建立 “基于BIM技术的EPC项目全要素全过程管控平台”。措施三：加强履约督导。协调组织相关技术、商务专家100余人次，对50余个重点项目的安全、质量、成本、进度情况进行专家诊断和重点督导，有力促进了项目履约能力的提高。严控风险，确保企业发展质量。建立“资源配置、市场营销、经营监控、项目管理、效能监察”等5个电力工程业务的内控管理体系。推进全面预算管理，严格建造合同执行，建立经营分析体系，对相关企业、相关指标进行实时、动态监控。把应收账款、未完施工放到与市场开发同等重要位置，加强清欠防欠工作，对部分两金占用高的企业通过提示函、警示函等方式，帮助其做好结算和资金回收工作。
加强党建，增强价值创造能力。重点加强企业领导班子建设，电力工程企业领导人员从2011年的211名减少至2015年的179名，目前平均年龄48岁，结构性缺员状况得以改善、知识结构得以优化、整体能力得以提高。深入开展精神文明建设和职工队伍建设，以“张刚创新工作室”为代表的中国电建团青品牌“青春梦工厂”拟被作为中央企业共青团系统“十三五”期间的特色品牌进行全面推广。充分发挥《电工党群》电子期刊和电力工程企业党群工作群、纪检工作群的作用，拓展沟通渠道，发挥整体合力。近年来，电力工程企业在中国电建网站上稿率名列前茅，有力促进了整体工作再上新台阶。
岁月流转，五年风雨踏歌来；日夜兼程，巨轮扬帆今胜昔。虽然，当前电力工程企业面临严峻的市场挑战，但五年的艰苦创业，铸造了他们诚信务实、能打硬仗的铁军精神；五年的辉煌业绩，明晰了他们打造“具有核心竞争力的高绩效国际工程公司企业群”的发展道路；五年的改革创新，更是坚定了他们不畏艰难、走向卓越的决心和信心！
梦在前方，路在脚下，不忘初心，继续前行……
