过去一年,我国光伏市场持续增长,新增装机容量预计将超过15GW,继续位居全球首位,累计装机有望超过43GW,超越德国成为全球光伏累计装机量最大的国家。在光伏行业飞速发展的时候,不可忽略的是其产业链条中的重要的物流环节。有行业分析报告曾经指出光伏产业对于物流的需求,将接近钢铁和煤炭对于物流的需求。不过,作为一个特殊行业,光伏行业物流中存在着一些固有的痛点,本文将基于这些痛点分析,为光伏行业企业设计物流解决方案,寻找属于光伏行业的高效物流运作模式。
光伏行业物流痛点分析
1.仓储网络及销售渠道网络布局存在不合理现象,导致成本高时效低
目前光伏行业供应商仓储设施布局及渠道交付的RDC布局存在不合理现象明显,光伏企业更多的基于基地直发,很少经过RDC中转,导致部分客户时效难以满足。
同时,光伏企业通常会在市场进入旺季前后准备一些库存以满足市场的需求,由于太阳能组件是抛货,占地很大,所以导致光伏企业自己承担的仓储成本很高。
2.物流供应商质量层次不齐,管理效率低下
光伏产业涉及到的物流活动跟其他制造业大体相同,包括原材料的供应物流、生产物流、销售物流与回收物流。但光伏产业有着与其他产业的不同之处,部分产品的物流特点:重量轻、体积小但价值高,物流时效需求高。
目前光伏行业自建物流系统的企业比较少,一般企业都是选择将物流服务外包,但供应商质量参差不齐,导致供应商管理难度增大。产品在途过程管控混乱,原材料供应及成品在途跟踪存在盲点,没有统一管理工具,从而难以掌控高价值产品在途安全和时效性。
同时,供应商分散复杂,光伏企业难以掌控运输资源,无法发挥资源协同作用,而且供应商的回单结算模式,结算周期长,也增大了管理难度。
光伏行业物流痛点提升方案
在以上痛点分析的基础上,安得物流方案策划专家以历年积累的物流项目规划与专业知识为光伏行业企业设计了光伏行业物流痛点提升方案。
1.物流网络布局优化,提升交付效率,降低供应链成本
光伏行业在不断的技术创新下未来成本将不断降低,企业利润空间也不断被压缩,光伏企业对于物流成本的管控及追求将更加迫切和苛刻,价格竞争愈加激烈,在未来,应该实现供应链成本的最优化,从而带来价值提升,创造利润的新大陆。
因此,基于工厂产能需求及分布,考虑工厂交付时间要求及工厂所在位置,光伏企业可以重新规划布局供应商配套仓储体系,提升供应物流效率降低物流运作成本。再者,基于终端客户需求,经销商需求分布,光伏企业应考虑未来产品市场需求布局,优化现有渠道设施布局,提升产品交付时效水平,降低交付成本。
目前,在供应链解决方案领域,安得物流通过自身的网络与资源优势,及大数据建模分析能力,能为光伏行业客户提供业务流程优化、物流仓库布局与路由规划、运营模式创新规划、产销平衡等供应链物流一揽子解决方案及咨询服务,帮助企业获得供应链成本的最优化,实现互利共赢的良好合作关系。
2.打通端到端信息流,提升物流运作效率
在新经济形式下、供给侧改革背景下,所有行业都会由要素驱动下转为效率驱动。基于光伏行业未来业务需求及物流产品定位,光伏企业应搭建智能、开放的IT系统,全面提升与上下游客户的信息协同和资源共享实现物流运作过程的精细化管控和可视化管理,从而提升物流运作效率及管理水平。
供物流服务的物流供应商,也要发挥更大的作用,做到把制造、消费、商家、服务,最终用户所有环节高效连接起来。安得物流基于此,着重打造高标准城市配送产品,整合优势配送资源,统一服务标准、统一时效标准、统一管控要求、并且能针对光伏行业客户需求提供一系列增值服务,通过强大稳定的IT系统管理及标准配送体系管理实现配送全流程可视,给客户提供优质的服务,作为企业供应链重要一环成就 “端到端”全链条打通目标。
▲安得大物流系统LMS采用了三四三三的设计战略,三大门户为企业用户,供应商及员工提供系统监控、系统操作的便捷端口,四大核心业务系统OMS、TMS、WMS、BMS分别提供订单分析与集成,运输指令执行与监控,仓储标准化管理,费用管理等核心业务功能,三大主数据及三大集成系统全面打通客户、供应商、物流信息流,实现端到端数据可视。
3.构建业务运作标准化体系,通过业务运作精细化管控固化业务运作指标及质量
考虑光伏产品物流特点的情况,光伏企业应当通过物流业务标准流程的建立,实现物流供应商业务的规范管理、经营的风险可控,从而达到标准化业务能力的构建,发挥资源协同作用,保障产品高价值产品在途安全和时效性。
在“一带一路”战略引导及国际贸易保护倒逼下,我国光伏企业“走出去”步伐不断加快。我国光伏企业通过海外建厂、投资建设光伏电站等方式,实现全球化布局,可谓“世界太阳能看中国”。作为国内综合物流服务领域的顶尖企业,安得物流已经跟不少光伏企业达成了友好合作关系,在光伏行业物流方面有独到的经验,同时也希望能以先进的物流服务理念、完善的物流信息系统为更多光伏企业提供优质的综合物流服务。
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