能源革命重塑中企商业模式

　　习近平总书记2014年在中央财经领导小组第六次会议上提出的“四个革命”包括：推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制。《人民网》评论指出，“革命”一词的使用，意味着中国能源战略将出现根本性的重大变化,同时也蕴含着非常深远的现实和历史意义。

　　在四项能源“革命”中，能源生产和消费革命是核心内容。生产革命，必须转变方式，中国能源生产领域的革命将致力于改变以煤为主的传统能源格局，转向多元化供给模式。

　　新奥集团董事局主席王玉锁认为，“四个革命”的提法意义重大，第一次把能源的消费革命摆在首位，非常符合未来能源发展逻辑。传统的能源体系是以供给为核心的能源体系，这种发展方式已经难以为继——人类也为这种传统的使用带来的环境问题不堪重负。因此，绿色低碳是国际能源转型的趋势。

　　同时，企业对能源革命四项任务的实践，也在重塑能源行业的商业模式。这种重塑正如同一百多年前石油钻机淘汰捕鲸船、汽车生产厂淘汰马车制造商。

　　到2025年，中国人口超过百万的城市将达221个；未来15年中，中国每年将诞生2.5个规模相当于芝加哥的新城市。而这种增长必将需要巨量的清洁能源供应。那么，今天的传统能源巨头们是否终将被历史淘汰？而在这场全球变革中，中国企业能否引领这场变革，还是会受限于旧的思维与体制从而失去先机、再次落后于世界？

　　拒做“捕鲸人”

　　19世纪末，大多数美国家庭仍依靠鲸油灯照明，彼时的捕鲸业是全美第五大产业，但鲸油的巨大需求量刺激了其他用能方式和技术的发展，煤油需求激增。

　　1895年，美国宾夕法尼亚州发现了石油，这种高热值的液体迅速成为油灯的新燃料。人们用能方式迅速转变，在不到十年间，捕鲸业就已成为历史。

　　石油成为世界的主导能源后，能源革命一度停滞不前。1972年联合国环境署在斯德哥尔摩成立时就提出人类不应始终依赖碳能源模式，且应转变用能方式。

　　然而，40多年后的今天，以石油、煤炭为核心的能源消费结构，和以“供给”为核心、的能源发展模式仍未改变，能源革命始终未找到新的道路。导致气、热、电各种能源形势始终无法实现多能互济的协同，“能源竖井”难以打破。

　　因此，政府和更多企业也在努力避免成为被历史淘汰的“捕鲸人”。新奥集团在形成了完整的能源产业链之后，还提出了更重要的任务，就是将燃气网变为能源网，抓住互联网革命的机会，推出互联网+能源的实践之作——泛能网，旨在通过多能互济的方式真正实现终端消费者的清洁和高效用能。

　　打破“能源竖井”

　　要实现多能互济和转化，需要将可再生能源和以天然气为代表的化石能源融合，推动结构清洁化、低碳化，以分布式为主体，逐渐实现供能的“去中心化”。

　　事实上，无论消费革命还是供给革命，都离不开能源技术革命，而技术革命的核心就是小型能源系统要颠覆大型能源系统。尽管随着燃气机组装机规模的越来越大，发电效率也越来越高，但付出的代价也很大，对整体能源系统而言未必是优化选择。

　　著名能源问题专家、落基山研究所联合创始人卢安武博士指出，人们习惯性地认为，经济和生活方式依赖于持续增长、永无止境的电力供应。这种思维模式根植于10世纪和20世纪，彼时的工厂沉醉于大规模生产，大型中央发电机一年到头都在寻找“基础负荷”客户。然而到了今天，新技术、智能控制、IT扶助的服务允许人们调整自身能源需求，从而与更广泛的电源技术实现更密切、有利的结合。

　　传统能源模式提供的选择很少，主要通过大量燃烧某种燃料来获取热能和电能。但人类的选项在不断增加，从清洁的天然气、风电、太阳能到燃料电池，企业可以找到成本更低、更稳定的能源。而每个人都可以同时成为能源的“产消者”（消费者和生产者）。

　　另一方面，物联网技术实现能源设备和系统的互联互通，推动形成能源互联网。

　　德国的物联网和清洁能源革命向为各国所推崇。其特点为：高比例可再生发电（屋顶光伏、风电场、生物质能等）、以分布式为主；成熟的电力交易市场（期货、现货）和交易模式以及电力和天然气混合经营，并实现了基础设施的相互协同。

　　但中国能源企业也在产生自己的思考和实践。刚从德国调研归来的王玉锁信心满满，他向记者指出：“原来大家认为综合能源利用方面，做得最好的是德国，调研后发现虽然成本确实下降了，效率确实提高了，但主体单一，目前燃气、电、热的使用并未结合起来，能源竖井仍未打通——而这正是中国的机会。”

　　他表示，新奥泛能网的发展模式是在消费侧建立一个结点，从而实现能源之间的转换，即多能互济，从而把能源竖井打通。这个节点就是多能互补的泛能基站，它利用信息网络和气、电、热、水物理网的结合，搭建泛能基站的互联互通，形成以储能为支撑，多能互调，并且互联共享的能源模式，实现清洁高效安全的目标。

　　有了天然气，可以发电，并产生热和冷，实际是通过技术和装备的提升实现气、热、电之间的化学转化，而不仅仅是类似德国的物理反应。“因此泛能网能让新奥从一个单一能源企业发展成综合能源企业。”王玉锁说。

　　重塑商业模式

　　由此可见，信息技术和能源技术结合，可以产生新的发展模式和巨大的增长潜力。这种对能源企业商业模式的重塑已经发生。

　　新奥集团从2008年至今在创建一个技术体系，其主干是泛能芯、泛能能效平台和泛能云平台。通过信息技术，公司可在能源行业实现互联网的共享经济。

　　泛能网平台实际是依靠无数企业在运营中的支撑，才实现电、气、冷、热的供应和转化。它改变的是整个旧能源体系运营的低效，让中国能源企业挣脱出旧的思维与体制。正如王玉锁所说：“我绝不允许企业到了垂危的时候再去革命，所以新奥始终一次一次都在革自己的命。”

　　互联网帮助这家能源企业解决两个问题，一是设施利用率大大提高，泛能网平台可实现能源的买卖交易。二是提高能源效率，在用户端能量的全价值链开发已经形成了能效95%以上的转化。

　　该平台的能效管理可将能源利用效率提高50%，可将能源设施规模降低30%，从而实现各个利益相关者——从用户到运营商、投资方、政府都各取所需的价值分享机制。

　　由于市场很大，王玉锁决心分三个阶段发展其泛能网。首先为客户形成泛能解决方案，然后在工业区形成一个微网。做完社区项目后，将转而进军城市。

　　新奥通过多年的经营，早已形成一张遍及150多个城市的燃气网，而这之后对电力的嫁接，则可通过先供气，再用小微网发电的模式解决。

　　目前，商业化的泛能站项目已有黄花机场、江苏亭湖医院、腾讯大数据中心。而泛能网的示范项目已有廊坊生态城项目和青岛中德生态园项目等。

　　除了引领能源行业商业模式的变革，中国的能源企业也注重彼此间的合作。新奥在做大型工业园区项目时，通常负责整体解决方案的制定和关键技术、核心软件、设备的提供，例如泛能机、能效控制平台、储能电池等，其他部分则更欢迎合作伙伴的共同参与。

　　而在十三五能源规划的改革措施助力下，以泛能网为代表的互联网能源的市场空间也将从百亿级到千亿级到万亿级。