“定下任务就像立下了‘军令状’,这种扎实苦干、勇往直前的精神让我深深折服,虽然没有亲身参与棚改工作,但分享会让我真切体会到同事们的艰辛。” 作为青年发言代表之一,合肥经济技术开发区(下简称“合肥经开区”)科技局的侯德林道出对同龄人的敬佩。
去年从清华大学环境工程学院毕业的他,走上工作岗位仅仅一年,之前对棚改工作十分陌生,听完分享会后觉得,“过去抽象的概念,今天变得有血有肉了。”
近日,合肥经开区举办“棚改”故事分享会暨首届“青声说@经开”活动。本次“青声说”的参与人员以青年为主,大家结合经开区棚户改造工作中发生的真实故事,分享各自的成长历程、人生体悟和工作建议。
就在一年半前,合肥经开区正式吹响棚户区改造工作的号角,青年人成了棚改工作的主力军。面对习友、蔡岗、莲花新村3个棚户区改造的难题,青年干部冲在最前面,带头做好群众工作。经过一年半的努力,经开区一举完成26.6万平方米、1191户的改造搬迁工作,棚改工作“全线告捷”。
坚守工作现场,他没能见上父亲最后一面
39岁的何少东是合肥经开区莲花社区建设管理科科长,2016年2月底开始进驻棚改工作现场,走访每家每户,进行政策宣传和文件解读,力争做好每户、每位百姓的动员工作。
“莲花新村老旧房屋体量大,有些百姓不理解政策,有抵触心理。”何少东对此很着急,如何化解群众情绪,成了工作路上的“大坎”。
一户人家因为房屋面积问题,一直与他“僵持不下”,但何少东前前后后上门40余次,与户主商讨方案,征求意见,耐心讲解政策和福利,最长一次谈心长达15小时,最终用“春风化雨”般的态度说动了对方。
“我们年轻人有冲劲,同时也有责任感去做好群众工作。”在他看来,责任心和耐心是做好群众工作的两大“法宝”。
一年多来,合肥经开区落实棚改现场集中办公,严格落实包保责任制,形成“领导班子成员包项目、中层干部包片区、工作人员包网格”的格局,做到层层有任务、个个担责任。
为锻炼年轻同志,经开区管委会成立了莲花棚户区棚改工作“突击队”,青年干部孟海峰等8人被分到3个片区,每人包保5户。8人中只有3人有相关工作经验,大多数年轻人在群众工作方面还是“小白”。
“几位年轻同志一开始就碰了壁,很失落。好在领导及时开会,让我们转变工作方法,拓宽了我们的工作思路。”孟海峰说。
专门为考研的孩子辅导功课,炒几个菜带几瓶酒上门拜访略表心意,帮社区里的大妈跑腿买包子……年轻同志们集思广益,尽心尽力,从力所能及的小事做起,终于赢得棚改区群众的理解和支持,也在邻里之间建立起互帮互助的友谊。
“做群众工作不是靠‘死缠烂打’,而是秉持愚公移山的精神,为人民服务,造福于民,最关键的在于争取群众的理解、信任和支持。”孟海峰觉得,在做群众工作的过程中,青年干部们积累了丰富的工作经验,也迅速成长起来。
经过近5个月的努力拼搏,孟海峰所在的“突击队”和其他工作组一起出色地完成了任务。截至目前,莲花新村的727户居民,签约完成率达99.45%。
不过遗憾的是,在此期间,孟海峰的父亲癌症复发,在住院期间几次吐血。一直到6月23日父亲去世,他还坚守在工作现场,最终没能见上父亲最后一面。
让青年干部的工作表现“可视化”
“从棚改工作中可以看出,与之前相比,青年干部身上显现出的精气神明显足了许多,这也多亏了‘政策’的功劳。”何少东认为,年轻干部们之所以肯干、能干,很大一部分原因归功于特殊的“制度红利”。
如何鼓励青年干部在大事、难事中敢作为,有担当?怎样判断一个青年干部的工作能力,如何构建有效的激励机制?一直都是合肥经开区管工委领导班子着重考虑的大事。
前段时间,合肥经开区党工委印发了《关于激励干部干事担当若干规定(试行)》(以下简称“干七条”),其中特别强调,坚持在工作一线、基层岗位锻炼培养干部,坚持在急难险重任务中考验识别干部,坚持在创新工作破解难题中使用干部。“对在招商引资、征地拆迁、项目建设、信访维稳、老旧小区改造、社会管理等重点难点工作中,做出突出贡献的优秀干部给予优先重用”。
为了使“干七条”顺利落地执行,经开区党工委又想出了“妙招”,建立干部“干事档案”制度,此举一出,就将青年干部的工作热情调动了起来。
“自己在工作中承担了哪些具体任务,为社区居民做了哪些事?”平时工作中的点点滴滴被本人记录下来,经本单位审核后以书面表格形式汇总至上级部门,并纳入干部表现总体评价。
“干事档案每个月申报一次,由干部本人填写申报,所在社区党委审核盖章,区征地拆迁安置办公室复核,工委办公室审核后在所在社区进行公示,接受居民的监督,公示无异议后存入个人干事档案。工委办公室分成三个组,不定期到所联系的社区委实地走访,了解、核实表格中的事项是否属实,了解干部在具体工作中的现实表现,这可以对干部进行全方位的考核和激励。”工委办负责干部工作的主办韩丙喜告诉记者,有了干事档案,青年干部的工作表现变得更加“可视化”了。
“棚改工作中就有两位干部因为表现突出,被经开区党工委提拔使用,其中一位30多岁的年轻干部就从社区党委副书记、纪委书记职务提拔到社区委主任职位。”该名工作人员表示,经开区的激励制度突出实绩导向,和干部的工作实绩挂钩,赏罚分明,营造了以实绩论英雄的氛围,形成了旗帜鲜明的用人导向,激励青年干部脚踏实地干工作、一心一意干事业。
为了从根本上保证干部干事创业,使激励机制落到实处,合肥经开区在全区建立全方位的绩效考核评价机制,考核不仅针对工作完成情况本身,而且包含领导评价、部门间互评、基层群众测评等,且考核结果切实与绩效挂钩,直接影响工资收入,真正让干部不得不干事、干成事。
合肥经开区工委书记、管委会主任杨伟认为,落实好“干七条”等激励制度,保护好青年人的激情、干劲,鼓励大家始终保持蓬勃向上的朝气,可以为经开区迅速培养出一批有责任、有担当、有创新、有激情的“新生力量”。
让青年干部和领导班子“面对面”
“我认为要从助存量企业的转型升级、引增量项目落户空间两方面改善经开区新能源汽车销售的现状。”
“要扶持规上工业企业成为高新技术企业,将企业分类,区别施政。并创设中小企业服务中心,以应对全区企业调查困难的局面。”
在“青声说”活动现场,经开区空港办、经贸局、科技局、招商局的青年代表纷纷上台,从自身工作的角度,积极为开发区的建设建言献策,这是棚改工作分享会的“延伸”主题。
当天,经开区党工委、管委会主要领导来到现场,为青年们“捧场”,和他们共同分享、交流。
“心中有阳光,脚下有力量,为了理想信念能坚持、不懈怠,吃得了苦,受得了累,受得了批评,扛得住压力,才能创造出一番无愧于时代、无愧于自我的事业成就。”合肥经开区党工委书记、管委会主任杨伟为青年干部加油鼓劲,台下掌声一片。
“青年干部平时很少有机会能与领导班子‘面对面’地集体交流,我们旨在搭建双方交流的平台。”合肥经开区团工委书记林苑表示,下一步还将开展不同主题的分享活动,通过演讲、分享会等形式,聊青春、谈奋斗、话改革,进一步影响、激励青年干部主动担当作为,带动更多年轻人为经开区发展汇入正能量、释放创造力。