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“三供一业”分离移交、医院托幼业务社会化改革、市政设施和职工家属区的社区管理等职能移交……最近两年，中石油企业办社会职能分离移交进入施工高峰期。这项改革事关百万石油员工和离退休人员的切身利益，一举一动都牵动人心。
整体进展
华北油田部分道路管理职能移交地方职能部门，锦西石化矿区物业保洁业务正式移交，渤海装备青县矿区供水移交框架协议签署……
7月份以来，中石油分离移交企业办社会职能驶入“快车道”。
中石油按照“市场化运行、社会化服务、企业化经营、可持续发展”的矿区改革总体要求，以形成“驻地政府公共服务、社会机构专业服务、志愿者服务”为主体的矿区多元化服务体系为目标，宜交则交、宜退则退、宜改则改，加速剥离企业办社会职能。
截至目前，中石油“三供一业”分离移交完成总量的40%，供水、供电、供气、供暖业务分别已有36%、29%、77%和48%完成分离移交，另有11家医疗机构及17所幼儿园实现社会化。
员工利益如何保障
在改革中，中国石油坚持因地制宜、一企一策，不搞统一模式和一刀切，力争做到服务质量不降低、从业人员妥善安置、企业负担不增加。
选择国家电网、华润等实力强、信誉好、服务可持续的企业作为接收方，将水电气暖并入大系统连通大网络，实行专业化管理。消除安全隐患，关停中小燃煤锅炉，减少污染物排放。统计显示，部分矿区供暖社会化后，室温比去年提高2摄氏度至3摄氏度。经测算，已经实施的“三供一业”分离移交项目每年可降低运行成本5亿元以上。
坚持“人随业务、资产走”，妥善进行职工分流安置。划转有困难的，以劳务输出方式安排员工继续从事原岗位工作。
转型方向
随着“三供一业”等传统物业服务分离移交，中石油矿区正在由传统的后勤物业服务向工业物业、办公物业等新兴业态转型，同时精简机构、人员，实现精干高效可持续运行。
