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近日，从中原油田采油三厂采油管理四区获悉，该区连续8个月原油产量实现超产，成本减亏超千万元，这是油公司体制机制改革后呈现的新气象。
采油管理四区的前身是马寨油藏经营管理区。2015年，推行油公司体制机制改革，通过优化组织机构、压扁管理层级、实施数字化建设等，该区从一个落后的老油田实现了转型升级发展。
体制变革，为老油田增动力
8月30日8点，胡卫红在安排好绿化、环卫任务后，又马不停蹄地赶往食堂和公寓，对当天各班组所需茶水、午休情况进行安排。2015年，他从机关党务岗位转岗至综合项目部，虽经历过失落，但最终选择组织落聘人员共同承揽单位绿化、环卫、公寓、食堂等服务业务。
“去年，我们项目部通过再就业不仅自己养活自己，还为单位实现创效。”胡卫红说。
“经历此次改革，全区从原先363人削减至175人，有188人落聘。”采油管理四区经理余国清说，面对低油价寒冬期及老油田油少人多现状，油田已到了不改不行的地步。至于体制怎么改、如何建，员工去哪里等问题，当初他们也很迷茫。
经过区领导班子成员数十次反复讨论、方案修改、员工投票等，最终达成了“打破原有体制建设，压扁管理层级，优化主营业务，剥离专业队伍，减少成本支出，实现效益最大化”的改革方案。
他们先后对原马寨油藏经营管理区、集输大队马寨联合站、注水大队马寨污水站等单位进行整合，对电力、测试、维修等专业化单位进行剥离，撤销原有队部—支部—班站三级建制，取消8点和零点班，全面推行数字化改造。对落聘员工一方面组织外闯市场，一方面承揽内部业务，实现在岗创效。
至此，采油管理四区建立了一套适应油公司发展需要的自主盈亏新模式。
管理创新，构建运行新活力
“卫95-123井运转异常，请立即上井查看。”“我马上落实。”8月28日，正在巡线的采油管理四区采油班班长马提功接到生产运行中心发出的指令后，立即赶往井上。
马提功曾是马12号计量站的站长，2016年该站实施数字化升级改造，建成了油田首座无人值守撬装计量站。他与9名员工相继从原岗位分流出来，有的外闯市场，有的重新竞聘进入采油班、巡线班及综合服务项目部。
为建立与新体制匹配的管理机制，该区按照制度与业务流程相统一的原则，重新编制“一岗一册”工作手册，即《岗位标准化操作手册》《基层管理手册》《“三基”服务手册》，做到流程标准化、管理模块化。
该区撤销了原先的队部、支部、班组三级管理层，利用数字化改造成果，组建了经营、技术、党群、综合室及生产运行中心的“四室一中心”，实施“互联网+”生产新模式。
该区生产指挥中心负责人邢善波说，以前全区14个班组有基层干部20余人。自成立生产运行中心后，只需2至3人便能轻松完成每天的工作。多出来的人再从事巡线、维护等工作，做到“专业的人干专业的事、用最少的人干最多的活儿”。
创新驱动，打造发展新引擎
每天晨会前，该区地质副经理罗睿都会带领区块负责人，对近两天出现问题的油水井进行现场诊断。
数字化改造后，该区围绕油水井动态分析、示功图对比等，变人工查询对比为网络信息统计，变事后分析为实时分析，变被动补救为主动预防，加快问题分析解决步伐，为老油田提质增效提供智力支撑。
该区还建立开发单元“效益目标+责任人”承包体系，对全区5个开发单元40个井组实施责任承包，按照产量、效益、评价、奖惩等，细化井组承包管理办法，严格奖惩兑现。卫349块是采油管理四区一个老区块，整体产量呈现下滑趋势。区块负责人裴志勇利用数字化信息平台，及时对4个注采井组进行对比分析，找准问题原因，快速制定解决对策。一周后，区块整体原油产量明显回升。
该区还依托青工创新工作室、“金点子”意见征集活动，加快技术革新的转化与应用，变个人创新为集体创新，变单打独斗为抱团取暖。
采油班主任技师王国檩每周四都会组织本单位的采油技师、创新爱好者，共同围绕数字化设备出现的疑难问题进行出谋划策。青工宋作娟针对永磁复合直驱电机在刹车系统上容易出现刹车不及时的问题，反复研究讨论，将刹车装置中单边外抱刹车改成两边外抱刹车，在5口抽油机上推广应用后，投入产出比为1∶20。
截至8月底，该区5个开发单元中有4个单元变好，40个井组中有31个井组平稳，有15条合理化“金点子”被采纳。
