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按照中国石化集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”风险防控精神，中石化森美（福建）石油有限公司日前召开会议，落实全省加油站第二轮重大风险识别、评估和管控工作，并对第一轮重大风险的管控和整改情况“回头看”。他们从三个方面对市场营销HSE重大风险加以管控。
一是增强风险意识，完善风险动态管理，强化风险防控。把风险防控作为企业持续健康发展的关键，作为严细实管理的必然要求。要求全体员工必须切实增强风险意识，坚持底线思维，强化风险防控；各单位必须不断完善风险台账，实行风险动态管理和风险销项管理。
二是重大风险督办考核、重点管控。用“重大风险清单”实行督办考核，将各单位防控措施和整改落实情况纳入年度HSE绩效考核范畴，明确对因职责落实不到位引发事故的进行提级追责；强调“重大风险清单”属于亮红灯风险，各分公司要积极采取风险管控措施，推进整改工作；省市公司各级在检查中，重点检查“重大风险清单”问题，对管控落实情况逐个现场核实确认。
三是落实防控责任和措施，全面开展风险防控。要求各单位针对“风险台账”，确定风险控制措施，能整改的立即组织整改；一时无法整改的，落实风险管控责任人和安全监管人员；每一个项目都必须制定针对性应急预案并组织演练，确保风险受控；按照《安全管理手册》规定，对安全风险进行分级管理、建立各级清单。（林晓春）
