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·扬长避短
在探索向低碳能源转型的过程中，中国油企要利用好现有的资源优势。一要发挥资本优势，利用现阶段较强的可持续投资能力，中长期不断加强对低碳能源项目的业务布局和相关技术的研发攻关；二要发挥资产优势，利用传统油气资产在不同区域广泛分布的地缘条件，有选择、有差别地发展风能、太阳能及地热等低碳能源项目；三要发挥人才优势，利用数量众多、专业多样的能源技术人才，为转型发展提供人力资源保障。
当然，在探索转型的过程中，中国油企也将面临一些问题，包括缺乏核心技术和缺少对低碳能源行业发展环境的了解与实践，且成熟的传统油气业务发展模式可能给转型造成阻力等。鉴于此，中国油企应从三方面补齐短板：首先，要使公司员工充分认清向低碳能源转型是企业未来发展不可逆转的趋势；其次，要循序渐进，重视低碳能源发展技术的攻关与积累，做到自主研发、合作研发与直接购买相结合；再次，要通过对各类转型策略的应用，熟悉低碳能源的市场环境，不断积累经验。
·过渡作用
从国际石油公司的转型实践看，现阶段发展天然气业务仍是打破“碳约束”、实现向低碳能源转型最有效的过渡路径。一方面，风能和太阳能等低碳能源虽有更好的去碳化效果，但开发利用成本总体偏高，短期内无法动摇油气资源在能源领域的主体地位；另一方面，天然气是能源行业认可的优质清洁能源，石油公司在天然气经营领域有资源、技术和市场等全产业链优势，能充分发挥天然气在能源转型中的过渡作用，是现阶段最经济的转型策略。
因此，中国油企在今后较长时间内仍要发展天然气业务。生产方面，要保持对天然气上游勘探开发活动的投资水平，加强技术研发，努力实现低成本下的增储上产，并挖掘页岩气在未来国内天然气供给中的潜力；市场方面，要进一步拓展国内消费市场，利用现有的供气管网与销售渠道，积极与城市燃气企业合作，实现互利共赢；贸易方面，要发挥消费市场的规模优势，提高在进口天然气贸易中的议价能力，合理安排陆上和海上进口天然气的贸易渠道，补充国内天然气供给，完善公司在国内消费市场的战略布局。
·积极转型
从能源行业的外部发展环境看，低油价期间，以《巴黎协定》为代表的全球气候变化治理对能源行业的“碳约束”逐渐增强，未来将影响碳排放相对较大的传统油气行业的成本增长；从能源行业的发展动态看，低油价期间，能源行业对风能和太阳能等低碳能源的利用与发展并未减速，国际石油公司更是在严峻的经营环境中延续了向低碳能源转型的探索实践。
由此可见，向低碳能源转型是油气行业未来发展的必然趋势，中国油企要充分借鉴国际石油公司的先进经验，加强顶层设计、优化发展思路、确定实施步骤、落实责任主体，真正从企业中长期发展战略的高度予以重视。
·优选策略
要结合公司发展实际选择低碳能源转型策略，包括公司的中长期战略目标、资金状况、已有低碳能源项目情况、主营油气业务分布区域，以及各类能源技术储备等。在此基础上，有差异地选择公司在不同时期、不同区域、面向不同低碳能源项目类型的转型策略。
综合使用不同类型的低碳能源转型策略。中国油企在发展低碳能源的布局中，必须注重综合使用不同类型的转型策略组合：从时间维度看，既要使用短期内直接收购低碳能源项目的增长化转型策略，又要使用面向未来、谋划中长期技术储备的技术化转型策略；从市场维度看，既要结合传统油气业务，在实体经济市场实施去碳化转型策略，又要拓展新业务，利用金融市场实施资本化转型策略。
·金融手段
在国际石油公司向低碳能源转型的实践中，壳牌等国际石油公司使用金融手段，通过成立风险投资基金等形式，实施资本化转型策略，有效规避了石油公司跨专业、跨行业发展可能面临的经营风险，值得中国油企学习与借鉴。
事实上，低油价期间，美国EOG、阿纳达科、戴文能源和诺贝尔能源等一批大中型上游石油公司，已在资本市场通过使用期货、期权、远期及掉期等金融衍生工具构建原油交易中的价格对冲机制，有效降低了油价波动对石油公司生产经营的影响。
中国油企应从三方面探索使用金融手段降低经营风险：一是使用各类金融衍生品，降低在油气贸易中的价格风险；二是使用风险基金投资优质新能源项目等方式，降低低碳能源转型过程中的经营风险；三是使用股权投资参股其他油气公司、电力公司和金融企业等方式，降低在一次能源经营中的系统性风险。
