从四月份开始,胜利油田热电联供中心陆续将锅炉、汽轮机等61项设备和1处地温水井等闲置资产分别调剂给石化总厂、孤岛采油厂使用,并对不达标的锅炉设施进行报废拆除,全年预计清理资产829项。盘活闲置资产的同时,热电联供中心也得到了油田相应的奖励。
与热电联供中心相比,胜利油田各单位在盘活闲置资产方面积极动起来,成效更加显著。截至10月31日,胜利油田各单位实现调剂共享存量资产3559项,净值7.31亿元;报废资产退出8649项,净值1.45亿元;土地优化1799亩。根据油田“1+2+2”绩效考核政策,各单位从盘活存量资产工作中得到了4130万元的考核激励。
闲置资产无法创造价值,还影响单位创效能力。为调动各单位盘活闲置资产的积极性,今年4月,油田下发了《存量资产优化配置的指导意见》,纳入油田“1+2+2”绩效考核体系,对于资产盘活、主动报废退出有了激励政策。油田搭建一体化资产调剂共享平台,通过加大内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式,提高资产运营效益。
为确保做好闲置资产盘活工作,油田将油气生产、非油气生产、在建工程等七类资产按照高效、低效、无效、负效四个标准进行分类管理,采取不同方式盘活。对于低效资产,通过调剂共享实现提效;对于无效负效资产,组织开发、设备等专业部门进行技术鉴定,符合报废条件的给予报废。通过降低油田低效无效负效资产占比,优化资产结构,提高资产创效能力。
通过一系列政策,胜利油田充分挖掘存量资产潜力,显现闲置、不创造价值资产,促进资产合理流动,优化资产结构。盘活闲置存量资产也成为各单位创效的一种手段。孤岛采油厂按照油田存量资产优化配置指导意见,在保障内部生产运行的基础上,强化资产调剂工作,利用存量资产提供油气处理、原油装车、在职教育培训等专业服务,有效盘活资产77项,创收615万元。胜中社区将胜利软件楼调剂出两层,出租给油田地面工程建设监督中心使用,预计增效75万元。
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