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资源共享、安全监控、智能化……近年来频繁出现的关键词，正是西南油气分公司快速推进信息化建设的重点内容。他们期望通过加快数字化、智能化进程，提升管理效率和发展质量。
其信息化建设的核心是“一个中心，两个入口，五大平台”，即重构并不断完善一个数据资源中心，建设PC与移动两个工作台，持续提升打造五大业务平台。
“加快智能油气田建设和信息安全建设是油田工作的重中之重。”西南油气分公司负责人说，信息化时代已经来临，建设智慧气田是顺势而为。
做实一个中心
数据资源中心是西南油气分公司所有信息化应用的基础和核心。
近年来，他们着力建设并不断完善数据资源中心，加快推进EPBP建设，引入信息资源规划方法对油气田全业务数据进行整体规划、设计，实现各类业务数据的标准化采集和管理。
信息化管理中心应用开发部主任唐沙对此深有感触。他说，分公司当前正进行施工钻井的21口井，任何一个生产参数回执都可以即时查看。不仅如此，而且能即时查看生产运行、工程管理、报表系统等数据信息，实现数据和专业软硬件全局共享。
数据资源中心的建成，实现由“多点重复采集、标准多样、职责不清、信息难以共享”向“源头唯一、标准统一、集中管理、全局共享”转变，系统解决了数据“由哪来、归谁采、怎么管、如何用”的问题，进一步夯实了信息化基础。
目前，数据资源中心基本覆盖油气勘探开发、物资设备、生产经营、档案资料等主营业务的结构化及非结构化数据管理，日均采集静态数据约3.8万条，实时数据约126万条，提供数据服务约70万次。
优化两个入口
目前，一系列信息化技术应用正为西南油气田平稳发展提供强力支撑。
值得一提的是，PC工作台与移动工作台的两大应用，让复杂烦琐的现实办公发生翻天覆地的变化。信息技术人员通过集成各应用主要功能，实现对“要我干的事、我要干的事、我要关注的事”的集中管理，让员工可以随时随地、高效便捷地处理日常公务；同时，移动平台上线后，信息实时掌控、异常及时感知、事务随身处理，工作效率大幅提升。
“一口井生产参数波动超过安全范围，短信就会发到相关管理和技术人员的手机上。”安全环保处李富波说，所有信息“一网打尽”，实现掌上管理，以前是“人找隐患”，现在是“隐患找人”。
提升五大平台
“原来8人干的活儿现在只要两人就能完成。”谈到信息化带来的巨大变化，元坝净化厂工艺技术优化所副主任陈镭说，“过去每天要定期巡井、维护设备，如今人员配备减少，还实现实时监控，管理效率大大提升，年人工成本降低170万元。”
近年来，西南油气分公司持续提升五大业务平台，全力打造智能化气田。
石油工程平台于2014年投入运行，目前已全面推广使用，实现在线工程设计、远程实时监督、协同精细管理、智能及时预警，支撑西南油气工程管理安全高效运行。
行政经营平台，实现督办工作智能联动、车辆全局共享调派、会议全程线上运行、物资管控协同联动，督办完成及时率达96%，车辆平均油耗下降17%，总体运行成本下降36%，物资供应时效提升30%，降本增效显著。
气藏管理平台，实现单井、气藏、气田生产数据多维度、多参数实时统计与智能预警，尤其是PCS在川西采气厂什邡管理区投入使用以后，基本取代了人工采录数据，实现生产数据实时传送，为分析开发生产状况提供了准确及时的数据。
综合研究平台，实现研究数据按需准备、研究成果统一管理、研究过程跟踪考评，极大提升成果质量。目前，已开发集成专业组件26类，全面支撑勘探、开发、物探、非常规的一级业务4项、二级业务37项、三级业务496项。
生产安全平台，通过对生产安全要素的梳理、采集、关联及应用，建立全方位的系统安全管理体系，把安全管理贯穿整个生产过程，有效落实安全生产责任制和各项安全规章制度，确保本质安全。
目前，西南油气分公司正加速建设智能化油气田。陈镭说：“我有一个梦想，希望有一天走进西南油气田，能看到各井站无人值守、生产状态实时监控、各项数据智能分析……”
