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平庄煤业元宝山露天矿选煤厂坚持精细化管理，克服原煤煤质复杂多变，入洗难度大等诸多困难，加强煤炭产销过程管控和精细管理，提前20天完成了全煤炭洗选任务。
该厂一是坚持品牌战略，狠抓煤质管理，不断完善入厂原料煤储、装、运、检、配质量控制、生产过程质量控制、精煤产品储装运质量控制、精煤销售和售后服务在内的质量保证体系；二是狠抓现场管理，实行安全隐患拉网式排查整治行动，对重要生产环节进行重点管控，做到“全覆盖、不漏项、不留隐患、不留死角”；三是强化生产指挥协调，科学合理分配“铁路车皮、汽运、电厂胶带”三个销售窗口的生产任务量，努力实现高效生产。四是超前谋划生产接续和预防性检修，加强设备运行管理以计划检修及专项整治为全年工作主导，减少抢修次数，把设备的故障控制在发生前。年初，制定了纵贯全年的设备专项整治计划，累计完成6个大项127个小项，使选煤厂机电设备标准化水平有了较大提升，确保了设备的出动率。五是在各生产班组中开展“保安全、提产量、促销售、创高标”生产竞赛，把安全、产量、经营等指标完成情况与班组、员工的绩效挂钩，激发了广大员工主动工作的积极和实现岗位“零差错”的责任意识；六是将责任心强、业务素质高的员工安排在933、934、1001、1102等几处重要岗位，加快了装车速度。为了保证装车质量，每班抽调一名经验丰富的组长负责装车，保证车门捆绑必须牢固，封堵不漏空隙，在装完车后严格进行第二次检查，保证每节车都符合国铁标准，杜绝了重车返厂现象发生。七是树立抓住煤质就是抓住饭碗的理念，着重从细节上下功夫，坚持从源头抓起，进一步加强煤质化验管理工作，细化了分工，做到责任落实到人，对上煤、运煤、选矸、仓储、装车等作业环节实现全过程的质量监督与控制，使产品的合格率和稳定率均达100%，杜绝煤质纠纷现象发生。
