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“改革进行到底。”综合能源、金融、国际业务等竞争性业务承担着成为新利润增长点、助力建成具有全球竞争力的世界一流企业的重大责任。这是7月19—20日召开的南方电网公司2018年年中工作会议透露出来的信号。
公司新一届班子成立以来，创新提出了“一主两翼、国际拓展”的产业发展布局思路，明确了公司的转型路径，不断深化成为全网广大干部员工的共识，时不我待，狠抓落实，取得了初步成效。当前，公司准确把握面临的新形势新情况新要求，着力破解发展中的“痛点”和“难点”，在充分进行内外部调研、专题研究及广泛征求意见的基础上，对“一主两翼、国际拓展”产业发展布局作了进一步的谋划设计，形成了“1+3”改革方案，打造产业投资、金融控股及国际业务三大产业平台，形成拉动公司产业发展的“三驾马车”。
这一改革方案经过分步实施，公司最终将形成“优势鲜明、分工科学、协同高效、风险可控”的产业布局，三大产业平台将更加注重以市场化和效益为导向，积极利用市场化手段和资本力量，对标先进企业，推动快速发展壮大。
——打造产业投资平台，成立南方电网产业投资集团，加强竞争性产业整合发展力度，适应“云大物移智”等新技术、新产业、新业态、新模式，带动公司产业转型升级，打造公司新的利润增长点。公司将集中打造产业集团军、产业链龙头企业、南网“独角兽”企业和上市公司。
——打造金融控股平台，构建“整合全网金融资源、优化债务资本结构、探索开展股权融资、开拓投资新领域、发展互联网金融服务、助推主业发展”的产业金融格局。金融板块逐步成长为公司金融控股集团，在公司位居具有全球竞争力的世界一流企业前列之际，相应发展成为稳健、绿色、智慧、开放的产业链一流金融服务商。
——打造公司国际业务平台，重点理顺南网国际公司和云南国际公司的作用，打造国际业务统一平台，增强国际业务与产业、金融板块的协同，优化资源，形成合力，加快推动周边互联互通建设和“一带一路”沿线重点国家国际业务开发，通过“共商、共建、共享”实现互利共赢，推动公司国际业务发展壮大。
加大管控模式改革创新力度也是推动“1+3”改革方案的题中之义。公司明确，要进一步实施好“总部抓总、省公司做实、基层供电局强基、竞争类公司搞活”的管控模式，建立与“一主两翼、国际拓展”产业发展布局相适应的体制机制和制度体系。下一步，公司将加快探索“小总部、多平台、大产业”改革，总部管战略要效益，各产业平台管战术抓经营，并发挥好支撑平台作用。
为充分保证改革落实落地，“1+3”改革方案还明确，要建立市场业绩导向的考核激励机制，加大考核力度，在各产业平台打破传统的“大锅饭”，做到效益升、工资升，效益降、工资降，积极探索和丰富激励手段。同时，深化竞争性产业内部用人制度改革，加强人才队伍建设。
