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11月25日-27日，由中国总会计师协会和《中国总会计师》杂志社举办的“电子发票应用暨金融与涉税风险应对”主题研讨培训在广州举行。远光软件集团税务咨询总监姚颖作为专家前来授课，与北京国家会计学院教授及企业总会计师、财务总监、首席财务官等150多名财务专家一起探讨“大数据时代的集团税务信息化建设”。
“集团企业面对涉税风险，没有系统支持无异于裸奔”
2015年以来，国税总局发布“互联网+税务”行动计划，对“征管查”体系进行了一系列改革，围绕以票管税为核心，依托信息技术、大数据等手段，推出了“营改增+发票电子底账库+金税三期+电子发票+发票商品编码+五证合一+税收实名制认证+国地税联合稽查+个人税号+信用体系+个税改革+智能化税收征管”等一系列政策措施。
历来的纳税评估、税务稽查，绝大部分风险源于凭证票据，新的监管体系使企业每张发票处于实时监控中，大数据的比对让税局对企业的经营情况了如指掌。面临空前的严管，很多企业还处于未知未觉的状态，存在诸多管理薄弱环节，比如：集团对下属企业涉票风险一无所知，根本没有纳入系统监控；集团对下属企业提交税局的纳税申报表没有监管汇总的管理体系；集团对税务稽查采用的风险指标体系一无所知，没有自查软件系统，盲目应对稽查等等。
在政府不断加强税务管理力度的环境下，没有系统支持的集团企业，无异于裸奔。姚颖表示，集团企业涉税风险管理薄弱，需要从粗放式向集约式转变，变被动为主动。
“企业税务管理信息化建设要从四个方面着手”
“建立了企业发票池或者建立了孤立的税务管理系统，是不是就完成了税务管理信息化建设？”姚颖指出，这些都是企业对税务信息化建设的理解存在的误区。企业税务管理信息化建设是“一把手”系统工程，是涉及企业所有管理部门和所有经营要素的系统工程。推进大企业税收管理信息化，必将引发管理变革，需要建立与之相适应的组织模式、管理方式和业务流程，推进基础税务型向管理税务型转变。
具体来说，企业税务管理信息化建设主要从四个方面着手：第一，税务基础标准化。即统一标准、统一流程、统一执行政策，统一基础数据，打通业务信息流。第二，日常业务处理系统化。以“申报表”为基础，统筹企业税务事项，实现从税基确认-税费计提-报表生成-纳税申报-税款缴纳-纳税档案归档全流程的智能纳税管理，提高准确度，逐步实现“一键报税”。第三，税务风险监控信息化，包括单体企业维度、集团企业维度。第四，税务规划支持大数据化。通过分析历史指标和对未来指标的模拟和预测，来对税负进行预测，达到税收筹划的目标。
远光集团企业税务管理解决方案 “两级需求+六大体系”实现横向融合、纵向贯通
远光软件引入云计算、大数据、人工智能等新技术，与集团企业税务管理实践相结合，以秉承“依法纳税、合理节税、严控风险、加强筹划”为理念，提炼出发票管理、自动算税、税险防范、集团筹划四大业务主线，形成一套完整的集团企业税务管理解决方案，服务于大型集团企业。
解决方案以实现公司战略为目标，以标准体系统一为基础，通过“两级需求+六大体系”实现横向融合、纵向贯通的互联互通。
其中，“两级需求”是指解决方案既能满足下属单位的日常业务处理应用需求，又能满足集团公司的管控应用需求。“六大体系”则是指集团层面的基础管理体系、政策学习体系、风险防控体系、分析筹划体系，和下属单位的税票管理体系、智能缴税体系。
姚颖表示，风险防控是远光集团企业税务管理解决方案中比较独特的部分，它是站在税务机关的稽查角度，为企业进行自身风险扫描，建立企业风险体检模型，深度分析企业发票数据，每月为企业发票数据进行健康检查，为企业构筑出一道坚强的防护墙。
“远光集团企业税务管理解决方案虽然是针对大型集团企业设计的，但也可拆分成微应用，满足单体企业的应用，如智税云微应用、电子发票服务平台可满足中小企业的单场景业务应用。”姚颖介绍说。
凭借对企业管理的深刻理解和技术创新，远光集团企业税务管理解决方案已得到市场的充分认可，目前在国家电网、南方电网、国家能源投资集团等大型央企中得到很好地应用，助力企业提升业财融合能力、提高税务管理水平、及时规避税务风险、全面掌握税务情况，为企业税务管理保驾护航。
