“优势在哪里、短板有哪些、目标是什么?”面对这三个自问,西气东输管道公司经过认真思考、深入讨论,于11月23日下发公司党委(扩大)会议文件,精准制定高质量发展总体思路和2020年、2030年高质量发展目标。
西气东输管道公司党委书记、总经理张文新介绍说,当前国家正在加快天然气产供储销体系建设,全力推动天然气管网互联互通,逐步构建“全国一张网”,西气东输作为全国最大的天然气管道运营服务商之一,将始终以满足人民美好生活对清洁能源需求为根本宗旨,以“运行一刻不能停、供气一刻不能断”为目标,确保管道安全平稳高效运行。目前,公司正处于安全隐患治理攻坚期、基础设施扩能加速期、组织结构优化调整期“三期叠加”阶段,面临诸多突出短板,处于提速换挡重要时期,到了“滚石上山、爬坡过坎”的关键阶段,必须全力以赴强化优势、补齐短板,努力在实现生产运行高水平、工程建设高质量、经营管理高效益上下真功、见实效。 在透彻分析“五大优势”和“五个短板”基础上,西气东输提出未来高质量发展愿景:到2020年,高质量发展成效显著,位居国内管道行业前列,世界先进水平管道公司建设迈上新台阶。到2030年,高质量实现卓越运营,全面建成世界先进水平管道公司。 蓝图既定,西气东输提出努力用“四个第一”构建推动高质量发展的基础保障和动力源泉,即始终把安全作为第一责任,加快推出厚植发展基础新举措;始终把发展作为第一要务,加快呈现量效齐增新局面;始终把创新作为第一动力,加快培育引领发展新动能;始终把人才作为第一资源,加快打造支撑发展新支点。同时,该公司积极探索推动核心业务实现高质量发展的具体路径,以领跑者姿态精益求精,确保生产运行高水平;以创业者姿态苦干实干,确保工程建设高质量;以改革者姿态锐意进取,确保经营管理高效益。 西气东输同时制定了2020年、2030年党建高质量发展目标,提出开启党建高质量新征程,抓政治建设,打造忠诚干事队伍,守好高质量发展“生命线”;抓思想建设,强化思想政治素养;抓纪律建设,健全监督执纪制度保障,系好高质量发展“安全带”;抓责任落实,健全党建工作责任体系,用好高质量发展“指挥棒”;抓组织建设,夯实党建工作基础,把好高质量发展“稳定器”;抓队伍建设,完善选拔任用机制,练好高质量发展“真功夫”;抓方法途径,创新党建工作机制,抓好高质量发展“金钥匙”;抓人本文化,密切党和人民群众血肉联系,装好高质量发展“助推器”。
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