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本次会议由公司生产总监戴勇军主持，特邀集团公司安保部部长陶星及安全主管周冰、纪福胜参会，公司总经理方泽云及公司分管副总、各车间、部门负责人、安全员、治安联络员、设备管理员、带班班长共计40余人参会。
会上，与会人员观看了安全生产警示教育片并集体学习了集团公司三项工作会议中董事长杨百昌、总裁朱金明的相关讲话精神；随后制造部安全主管丁桂凤对2018年电股三基地典型事故案例回顾及2018年安全事故目标完成趋势及剖析，通报2018年三项工作考评；壳体冲压车间副主任曹建强代表各车间及部门作了表态性发言；制造部部长许继群宣读电股公司开展“零事故”安全竞赛活动方案，活动分为四个阶段开展实施。公司总经理方泽云与生产总监戴勇军签订2019年安全、消防、综合治理三项工作责任状。
集团安保部部长陶星同志在会上提出两点：一是员工对安全的渴望；二是公司领导对员工的关爱。陶部长以子公司发生的事故案例作为引擎，深刻说明了员工对安全的渴望，其次谈到已发生的事故案例再次发生，说明我们安全管理人员不够重视，未将隐患杜绝，未担起自己岗位职责。最后他提到：“希望各车间、部门负责人及各级管理人员切实把安全责任担起来”。
会议最后公司总经理方泽云就公司2019年三项工作提出了几点要求和希望：
一是各车间及职能部门要提高安全生产三项管理工作的重视度，每发生一起事故，管理干部是有对应管理责任的，员工意识不强反映出管理上的引导缺失，设备及环境隐患是相关部门重视度不够及落实整改措施不到位，导致风险扩大，事故发生。
二是消防、安全、综合治理三项工作非常严峻，安全生产这根弦必须绷紧，对待安全生产管理工作要抓预防、抓措施、抓落实，各车间及部门要多检查，发现问题要按“四不放过”的原则进行落实整改，只有及时检查、及时发现问题、及时制订措施、及时整改，才能对三违现象及时有效制止。
三是做好安全生产工作，不仅要做好班组双基工作，还应该要抓重点区域、重点环境、重点工序的风险防控及检查工作，如品质部、开发部实验室，工程部锅炉房、壳体车间氨气室、装配车间天然气等消防安全问题重点要害部位，不能仅按常规检查时间来进行检查，要多巡查多排查，发现问题及时整改落实，不能因未发生消防事故就忽略风险，要加强巡查、高度重视；
四是要做好安全生产工作同时也要做好综合治理工作，正确引导员工思想，解决员工矛盾纠纷，员工全身心投入生产工作。安全生产工作要求是：安全--质量--生产效率，安全永远第一，只有做好了前两项工作才能有生产效率，车间及部门责任意识要强，端正态度，对待发现的问题一定要及时落实整改，切记不能因没有出事故就忽略掉潜在风险！要扎实开展三项工作的相关部署，为2019年开展安全零事故活动启航。
会议最后戴勇军表示：要按公司领导要求端正干部及管理人员的安全思想意识，围绕2019年开展零事故活动竞赛方案，以八个小“零”成就一个大“零”，实现“零事故”目标，要严格执行三个必须，管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产必须管安全。会后各车间、部门要认真传达会议精神要求，层层落实好工作，签好责任状，做好安全生产标准化管理、风险分级管控及隐患排查治理工作，完善细化安全管理制度并实施。通过开展各种形式的安全活动来增强全员安全意识，树立安全就是效益的理念，杜绝各种事故发生，我们对待安全工作要抱着只有起点，没有终点的思想，对企业及员工高度负责的宗旨，全力做好安全生产工作，最终实现“零”事故目标。
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