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截至10月10日，今年以来，冀东油田陆上作业四区累计生产原油11.6万吨，天然气1385万立方米，超额完成任务。这个区产量箭头向上，势头强劲，从“有没有”到“快不快”再到“好不好”，这个作业区在加快转变发展方式上的谋新求变，让已开发建设30多年的老区块充满生机。
战略规划建立高效机制
10月10日，作业四区地质师贾志伟组织全区技术员梳理了2019年压裂油水井生产、放压情况，详细提出这些井的下步措施，同时做出下季度检泵计划。下午马不停蹄地赶往高45-46井协调该井抽喷后的生产运行。
“多采油、采好油是采油区求生存谋发展的基础，开发、生产、安全管理优势在哪里?问题有哪些?”党支部书记陈俊介绍道，年初冀东油田进行“硬增储、稳上产、低成本、强党建”总体战略部署安排，抓“关键少数”的带头示范作用，各级党员领导干部学在前、思在前、干在前，深入基层，既做生产运行中的协调员和指挥员，又做科技攻关和提质增效的先锋。
产量是立身之本。这个作业区领导干部每天听采油队、班组汇报，看生产现场、搞工艺研究，从转变思想观念、完善管理体制、优化生产运行、推进科技兴油等方面精准聚焦，勠力同心啃下提质增效“硬骨头”。这个区“剑指”运行机制，开展系统性、全面性改革。80多项管理制度立、改、废，实现了新井投产、设备运行、夏冬季保运等生产组织“扁平短精”管理。
率先在高29采油队实行“工时量化计薪酬”，价值激励到人，实现效益与劳动效率直接挂钩;调整、下放管理审批权限5大类12个环节，进一步扩大采油队、班组自主权，激发基层队站活力，发挥队站主观能动性，逐步形成程序精简、运行高效的管理运行机制。
战术布局打牢发展基石
“管沟深度还需要加深10公分，新井投产前的每个施工流程都至关重要!”安全工程师代红超在新投井高104-5P186井对施工方交代，他在现场边测量已挖管沟深度边对照施工方案。高尚堡油田断块发育较多，进入开发中后期注水开发，大多数是边际储量，开采难度大。作为陆上作业区产量担当，这个区紧绷“产量”这根弦，尝试打开新的“油路”。
“天下难事，必成于精”。这个作业区围绕“新井、措施、自然”三条主线，创新“生产组织一体化、油藏开发自主化、采油工程精细化”管理模式，开展精细化管理，打牢高质量发展基石。这个区优化管网规划，紧盯钻井试井进度，加强施工组织协调，全过程、多层次、多节点把控施工质量，确保单项工程合格率100%，实现生产组织一体化。截至目前，累计新井投产33口，累计增油1.16万吨，平均投产时间较同期缩短1天。
这个作业区开展“分析小组”活动，达到油藏开发自主化，累计增油3384吨，迅速提升技术人员油藏分析能力;精心组织4个断块的开发大调查工作，完成56口井史统计、105条测井曲线标注、85张井网控制图绘制，由此提出有效增油措施57井次，累计增油985吨。
此外，这个区还建立采油区、队、井站三级产量监控体系，形成“日跟踪、周分析、旬监控、月考核”的生产管理制度，实现“新老分开、严考硬兑”，确保日产油保持400吨以上运行。
执行跟进力促高效发展
“要想高效发展，必须要将‘低、老、坏’专项治理、绿色矿山建设与基层站队HSE标准化建设做到‘三位一体’，统筹推进。”经理闫荣堃在安全例会上强调。
采油四区主要负责高深北区、高中深南区、高浅南区三个区块原油天然气评价、开发建设，地面集输、处理系统建设与管理。管理着668口油水井、57个生产平台、4座转油站、800余公里的集输支干线。辖区内河道纵横，鱼塘、虾池遍布。庞大的生产体量，敏感的生态环境，是实现高效发展的巨大障碍。
面对困难，采油四区直指问题根源。全体员工在写风险、议风险、查风险、辨风险及风险防范、隐患治理上下功夫，强化岗位风险辨识能力，共辨识风险2453个;制定“一交、二明、三严”制度强化承包商管理，严格市场准入、全方位过程监管、客观考核评价，择优选商;集中精力监控每个生产平台遗留作业固废物，大力推进绿色矿山建设，有效控制环境污染风险，实现清洁生产，为赢得全年质量效益提升把握主动权。
此外，员工们还开展小改革活动，力促高效发展。通过流量计、掺水管线问题治理，加热炉、掺水泵系统改造，2018年冬季该区未出现一起员工责任性冻堵油井事件，节约小修油井解堵成本60万元;精细调整空心杆电加热制度，减少因空心杆电加热故障影响产量1480吨，节约动力成本155万元。
