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“投建营一体化”、“抱团走出去”、“合规经营”、“属地化经营”将成为企业高质量可持续发展的新路径。12月3-4日，在湖南长沙召开了中国对外承包工程商会第七届五次理事会。会上大家围绕“行业高质量可持续发展”主题，从如何应对外部形势变化带来的挑战、探索适应企业发展特点的业务转型模式、通过多方合作增强企业竞争力等议题进行了广泛而深入的讨论。
房秋晨
承包商会会长房秋晨作大会总结，在行业迈入发展的新阶段，理事们齐聚湘江之畔，共议行业形势，共谋发展大计，形成了四点行业发展共识：
第一，“投建营一体化”是行业发展方向，各企业应结合自身情况参与这一进程。经过企业近年来的探索和实践，大家普遍认识到，“投建营一体化”是行业发展的必然趋势。然而，企业必须根据自身业务特点、资金实力和资源优势等条件选择参与“投建营一体化”的方式。资金雄厚、海外业务经验丰富、内部资源完备的大型企业，应积极延伸产业链条，提升综合服务能力;而地方中小企业、专业类企业则应继续巩固和发展自己的专业分包、特色技术等优势，通过与大型企业的合作，参与“投建营一体化”发展进程。
第二，“抱团走出去”势在必行。无论是央企还是地方企业，普遍感受到业务下行的压力。面对日益激烈的内外部竞争，面对国外业主更高的期望和要求，企业间除了加强在项目、技术、资源、渠道等方面的合作之外，没有其他路径可选。很多企业提到，希望加强央地合作，地方企业借央企的大船出海，而一些央企也表达了同样的愿望。实际上，企业间通过加强专业化分工、加强产业链上下游整合、打造联合舰队走出去，分散风险、合作共赢已然成为行业高质量发展的必由之路。
第三，“合规经营”意识和水平需要进一步提升。随着国际形势日益错综复杂，近年来合规问题日渐突出，一些企业因为合规问题而遭受制裁，业务也受到了严重影响。在国内政策性资金收紧、企业自有资金规模有限的情况下，企业要承揽多边金融机构或国外金融机构融资项目，必然需要在反腐败、反商业贿赂、加强透明度等议题方面满足更为严苛的要求。自觉提升合规意识、改进合规管理成为企业可持续经营的必然选择。
第四，加强“属地化经营”是化解海外风险、实现长远发展的有效途径。属地化经营既包括人员和设备采购的属地化，更包括项目管理的属地化、经营理念的属地化。企业要实现业务的高质量发展，降低长期经营风险，就需要扎根当地，与当地社会同呼吸，共命运，获得当地社会的认可。只有这样，才能应对潜在的各类社会和环境风险，为企业长期可持续发展铺平道路。
