据3月3日Neftegaz.RU.圣彼得堡报道,俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)董事会注意到有关该公司2019年成本优化(削减)工作及其2020年该领域优先事项的信息。俄气正在采取综合措施,以提高运营效率,控制投资成本,从而将成本增长率保持在最低水平。
值得关注的是俄气预算的形成,在制定下一年的支出预算时,该公司每年都会对母公司及其子公司设定严格的成本限制,同时积极寻找降低成本的方案。根据投资项目的战略重要性和有效性,对其进行优先级排序。这种方法节省了大量的成本。例如,该公司在2020年的预算规划中设法削减了657亿卢布的支出预算。在预算执行的过程中,该公司还继续寻找额外降低成本的机会。
与此同时,俄气正在改进集团公司的预算编制程序,加强对预算执行情况的控制。根据822家公司的活动类型,2019年更新了一套预算编制关键绩效指标(KPI)。
从2020年俄气开始实施一项关键创新——审查和批准该集团三个主要子公司Mezhregionaz、Energoholding和俄气出口公司发布的合并预算。此前,该公司通过使用单独的解决方案来控制财务和经济业绩——应用KPI系统,参与这些子控股母公司的预算编制。这项创新将有助于提高业务流程的透明度,并加强对其运营和投资指标的控制,还将有助于确定最优先活动的进一步增长和发展能力。
通过为实施年度运营效率和成本削减计划,俄气及其子公司获得了显著的经济效益。每个项目都包含一个针对不同业务部门的具体活动列表。俄气2020年计划的主要内容包括优化设计阶段的项目成本估算,降低货物、工程和服务的采购成本,以及节能和能效措施。计划通过出售公司的非核心资产获得额外资金。
俄气一直在扩大先进工具的应用,以改善集团内部的财务资源管理。例如,在其投资项目中广泛使用银行支持服务,以获得货物供应、工作绩效和服务提供方面的合同。此外,该公司进一步开发了中央控制的实物现金池系统,使其能够以尽可能好的方式在集团公司内部重新分配流动性,减少外部融资的需求,并从临时可支配资金的配置中获得额外收入。现金池系统已经包括484家集团公司在俄罗斯和国外的账户。(洪伟立 摘译自 Neftegaz.RU.)
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