国家电投河南新能源封丘平原风电项目举行首次例会

会议宣布了对总监理工程师的授权，建设单位、EPC总承包单位和监理单位分别介绍现场组织机构、人员及其分工，介绍了项目施工准备情况，研究确定了工地例会规范。总监理工程师在会议中对项目施工阶段管理规范进行了明确，按照“四控制”、“两管理”、“一协调”的工作方法实施项目管理，进一步重申了集团公司系统内风电工程建设相关制度规范。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。河南新能源封丘风电项目首次例会的举行，标志着河南新能源公司平原风电项目正式开工，宣告了河南新能源公司风电项目开发从高山走向平原迈出了实质性的一步。与会人员及参加领导表示，封丘风电工程建设要坚持高标准严要求，坚持以制度为抓手，按制度搞建设，按制度抓管理；要竖起“树标杆、创形象”的大旗，抖擞精神，振奋精力，精诚合作，携手并进，共创优质工程、标杆工程，争取交出一份满意的答卷。