云南今年首个重大电力基建项目投产

南方电网云南电网公司认真落实党中央做好“六稳”工作，落实“六保”任务的部署，以及省委、省政府发挥资源优势，做大做强绿色能源产业的要求，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，全面推进重大电力基建项目建设取得新成效。

当前，复工复产按下“快进键”，作为我省基础设施“双十”重大工程之一的乌东德电站送出工程建设迈出新步伐。4月30日，乌东德电站送端500千伏交流配套工程中禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回线路启动投产，标志着乌东德电站送出配套工程建设全面进入总攻阶段。

乌东德电站送出工程是南方电网公司贯彻绿色发展理念，全力消纳西部清洁能源、支持云南省打造“绿色能源牌”建设的重点工程。云南电网公司所承担的500千伏交流配套工程，是支撑昆柳龙、禄高肇直流长期稳定运行的物理基础，对加快推动云贵水火互济、实现电力资源在更大范围优化配置具有重要作用。

此次投运的禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回线路总投资89194万元，全长226公里，新建铁塔534基，是今年以来云南省投产的首个重大电力基建项目，也是云南省抗疫复工复产取得的重大成果。

措施有力复工复产成效明显

据云南电网公司基建部介绍，禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回线路工程于2019年6月21日正式开工，开工之时恰逢雨季，给工程建设带来不少难题，加上今年突如其来的新冠肺炎疫情，给原本十分紧张的工期带来了巨大挑战。

为克服疫情对项目建设带来的不利影响，云南电网公司党委春节收假当天就召开专题会议研判形势，明确要采取强有力措施，在保证安全的前提下想尽一切办法确保工程按期推进。

措施下达后，云南电网公司各部门和单位步调一致、行动迅速，统筹协调各参建单位，同步抓好疫情防控与工程建设，把受疫情影响的工期抢回来。业主项目部人员常驻现场对工程进行管控，协调处置遇到的各种“疑难杂症”，施工单位抓实质量目标，严格开展过程控制，强化业务技术培训，带动队伍整体素质提升。工程进展执行周报、月报制度，每周由监理单位负责编制《周进度情况汇报》，每月由业主项目部负责编制《月进度情况汇报》。

生产部门统筹安排部署、制定了科学合理的启动验收方案。在工程检查验收组的指挥下，项目涉及到的昆明供电局、曲靖供电局，在短时间内完成了验收，各参建单位扎实、高效开展消缺工作，生产与基建密切配合，为工程投产创造了良好条件。

优质高效项目建设亮点突出

作为我省基础设施重大工程，项目建设之初，就积极应用新技术，提升工程亮点，在各阶段为工程创优提前做好技术策划。

在普渡河跨越段，由于地形恶劣，前后侧高差大，设计上采用三相导线水平排列的酒杯型耐张塔，不仅减小了塔头高度和塔重，改善了大高差间隙的要求，还取得较好的经济性和可靠性。

由于线路所经地区多为人口较少的滇中山地，覆冰严重。通过实地调查，云南电网公司客观、准确地划定了工程20毫米重冰区段。结合工程实际特点，注重对微地形微气象区段调查，因地制宜采取防风偏、防冰闪等系列抗灾措施，进一步提升了线路安全可靠性。

在工程环保和水保工作方面，参建单位全面落实环境保护、水土保持措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度，结合工程环评水保报告及批复要求提出了详细的措施与要求，逐基塔位指定余土堆放方式、明确线路通道及塔位临时占地、永久占地的表土剥离、植被恢复、土地整资、耕地恢复等措施要求，并纳入施工承包范围，认真落实环境保护和水土保持方案及批复意见，严格执行设计要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。

施工方面，以往工程基础支模、浇筑过程中，为控制基础保护层的厚度，通常采用垫方木的措施，浇筑过程中易发生方木掉落至基坑中的情况，基础坑口保护层尺寸控制难以保证。因此工程沿用送变电公司自行研制的基础保护层控制模块，在基础支模、浇筑过程中能够有效的控制基础保护层厚度，且不易掉落，保证了基础施工的质量。

为保证基础施工阶段人员上下的安全性，每一个施工班组在浇制基础锁扣时同步浇制门型爬钉，用于固定软梯。在基础开挖时使用孔洞盖板，确保施工人员的安全。

多方协调有效解决交叉跨越

工程建设中，线路交叉跨越多、涉及行政区域和设施多，为工程推进带来了不少难题。

据统计，禄劝至龙海线路工程共计跨（钻）越±800千伏线路2条/3次，钻越±500千伏线路2条/2次、跨越500千伏线路4条/4次、220千伏线路10条/10次、110千伏线路5条/5次、35千伏线路6条/10次、10千伏线路30余条次。

为此，云南电网公司在对逐个电站、各个供电局进行详尽调查的基础上，面对停电时间的多次更改，多次调整施工计划的先后顺序，以停电影响最小的方式排定施工计划和停电计划。为保证供电可靠性，多次优化调整架线跨越施工方案，对10千伏线路进行电缆（绝缘线）过渡改造，对110千伏中撒Ⅰ、Ⅱ回线进行换项改造，保障8个乡镇供电用户的持续供电能力。与此同时，不断优化施工组织设计，尽力缩短停电时间，把对客户的停电损失降到最低。

除了线路交叉跨越带来的难题，区域协调在这项工程中也备受考验。由于禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回工程涉及昆明市禄劝彝族苗族自治县、寻甸回族彝族自治县和曲靖市马龙区，其中，昆明市境内线路长度约占85%以上，途经区域为云南省最发达区域，规划设施众多。再加上该线路邻近各自然保护区、规划区、水源保护区等，协调事宜繁杂且难度大，为此，项目各成员想办法、找方法，积极应对，逐一化解。

党建引领筑牢工程坚强堡垒

在禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回线路施工建设中，工程以安全优质高效投产为导向，成立了以云南电网公司总工程师张虹为临时党总支部书记的临时党总支部委员会，成立党员突击队、青年团员突击队，开展“党旗映红乌东德”活动，推进“支部进项目”，推动党建与重大工程建设深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

按照安全管理“横向到边、纵向到底”的工作原则，将“三会一课”主题党日活动与每月安全生产会、学习反思讨论会相结合，与自查自纠相融合，筑牢“一切事故都可以预防”的安全理念。分专业、分工种组织编制《安全风险提示卡》，对各类核心人员开展培训，建立登记作业人员实名制信息库，将安全责任准确传递到“拿扳手、挖基坑、爬铁塔、搞测量”的人员身上。开展“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”“安全流动红旗”等专项活动，教育引导党员在工程建设中带头坚守安全底线。

在整个工程建设中，党员同志冲锋在前，安全风险有党员控着、工程质量有党员把着、技术难关有党员顶着、工程进度有党员领着，不仅把党建做成抓铁有痕的政治活，更做成引领发展的技术活，筑牢了工程优质高效投运的坚强堡垒。云南电网建设分公司第三业主项目部经理陇源杰是党员突击队队长，他带领业主项目部认真做好计划、管理质量、安全管控等各项工作，该工程多次跨越电力线路、高速公路、铁路、石油管道等，安全风险大。项目部对跨越方案进行详细评审，派专人进行现场值守，为跨越施工的安全高效发挥了积极作用，凸显了党员在急难险重任务中的先锋模范作用。

项目施工：把被疫情耽误的时间抢回来

“这些小的缺陷务必整改到位，一定要确保工程零缺陷投产。”4月27日，禄劝换流站至龙海变电站Ⅰ、Ⅱ回500千伏线路工程一标段项目经理曾栋正在现场布置线路消缺工作，为了确保4月30日工程顺利投产，曾栋每天都坚守在现场，看着工程向着零缺陷投产目标推进。

禄劝换流站至龙海变电站Ⅰ、Ⅱ回500千伏线路工程一标段是整个乌东德交流配套工程中体量最大的一个标段，工程量是其他标段的两到三倍，在相同的施工时间内能否按期投产，从工程正式开工的那一天，曾栋的心里就绷紧了弦。

工程开工时正值雨季，项目部的运输车辆多次在黄泥巴的道路上抛锚，材料运输成为阻碍施工进展的关键问题。在得知材料运输受阻的情况后，曾栋带领施工队长和分包商负责人穿上雨衣就出发了，这一走就是15天。

曾栋以平均每天3万步的步数，走过149基铁塔的运输道路，修订单基铁塔运输方案，针对地形特点采用马帮、三轮车、履带车、挖机，甚至人力抬运的运输方式，最终解决了雨季运输困难。

在放线施工阶段，由于跨越线路的产权单位众多，如何协调多家单位在相同时间停电配合架线工作，成为项目团队急需解决的难题。110千伏中撒Ⅰ、Ⅱ回线路是禄劝县的主要供电线路，停电跨越施工将影响禄劝县人民的生活用电，为了提高供电可靠性顺利完成跨越工作，曾栋坚守在跨越现场，协调跨越工作，监控导线净空高度，沿线查看跨越封网情况，询问跨越中的难题，工作时间也由平时的10个小时延长至12小时。在他的统筹协调下，仅用8天就完成了跨越工作，比预期的停电时间整整提前了两天，提高了供电可靠性，保障了禄劝县人民的生活用电。

受疫情影响，整个工程建设延误40余天时间，这使原本就不充裕的工期更加吃紧了。停工期间，曾栋在项目部着手准备复工复产相关事宜，一方面多渠道采购口罩及消毒液等防护物品，另一方面与劳务分包商负责人联系收集施工人员信息，用近40天时间收集整理了600余名施工人员所在地、健康情况等一手资料。在接到政府复工通知的第一时间，曾栋逐一打电话叮嘱施工人员按照复工复产要求办理健康证明和相关证明，同时多次往返项目所在地医院协调施工人员体检安排情况。由于体检人数较多，曾栋与项目部22名员工加班加点协助医院办理体检手续、填写体检表格，确保施工人员能够顺利完成体检，为推进工程复工提供保障。

物资保障：排除万难供“粮草”

“到货啦，12.4万吨塔材、2吨金具全部到货！”“紧急采购的物资也已到货，丝毫没有影响工程进度！”云南电网物资有限公司物资保障组的办公室里传来欢呼声。

2019年，因国内同期多项电力工程正在建设，所需塔材合计上百万吨且供货时间集中，多个供应商塔材供应告急，个别供应商供货率尚不足40%，已严重滞后。“物资是工程建设的‘粮草’，架设线路塔材是关键，我们得想办法把物资‘抢’回来！”作为物资保障组组长，石卓义和同事商议立即启动催收。

物资保障组60余人次分别前往成都、南宁、温州等供应商所在地，逐一对黑件加工、镀锌等生产情况进行进度巡查，并根据里程碑进度管控表预警情况有针对性地开展驻厂催交。即便在国庆节假期间，保障组成员仍然蹲守在生产车间里，直到供应商都竖起拇指：“我们保证优先给你们供货就是了。”

2020年伊始，受疫情影响，年前已生产好的变电金具虽在厂内备货充足，但运输单位还未复工，没办法发货。面对“运输难”，云南电网公司紧急组织建设、施工和监理单位相关人员召开远程视频会议，评估工期和运输时间，通过学习江苏、云南疫情防控政策，物资保障组协调供应商把快递、专车运输和空运三种运输方式结合起来，保障了运输通道通畅，仅用6天时间就完成了全部变电金具的供应。

今年2月，工程建设急需一批新的物资，在工期紧又恰逢疫情的关键时期，这一批物资需求已经来不及用常规方式处置。云南电网公司打开供应链“绿色通道”，全流程优先处置该批物资的采购工作。2月14日，首个项目开始评审，为防控疫情风险，物资公司首次尝试将现场评审转为线上评审。物资保障组向37家投标单位挨个通知线上操作流程，借助电话、网络多渠道顺利完成7个项目10类物资开评标工作。

通过艰苦努力，概算金额2766万元的工程物资在两个月内采购到位，保障了采购供应通道顺畅，为工程按期投产提供了保障。

争创精品：安全质量进度一个都不能少

今年59岁的关华是禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回线路的项目总监。关华说，这个工程是他24年的工程监理职业生涯中最难的一个工程，也是最让他感到骄傲的一个工程。

作为乌东德水电站交流配套项目的重中之重，禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回线路建设之初，项目监理就明确了以“创精品工程、建和谐团队”作为建设理念，并形成了一些好的工作机制。

监理项目部按月召开监理例会，协调各标段施工单位工作步调，完善、优化施工方案，统筹工期进度计划，推广好的施工方法、管理经验、安全管控措施，搭建了各标段施工项目部的交流合作、互助共享的平台。并按月开展安全、质量、进度“流动红旗”评比，营造良好的“比、学、赶、超”工作氛围，把来自五湖四海的工程建设人员团结在一起，拧成一股绳。通过牵头制定工程全线工艺质量标准，严格质量管理的程序和有关要求，使全线工程质量工艺统一、美观。

在贯彻以安全质量管控为核心，以进度控制为主线的工作原则的同时，监理工作不断探索智慧工地建设，推动互联网+工程管理系统的运用，加强对项目的远程支持，不断提高现场管理能力，努力实现“强后台-精前端”的创新管理模式。现场建立无人机飞行检查小组，率先对工程全线使用无人机开展输电线路通道自动航线规划和三维建模，实现了对交叉跨越点、环评水保控制情况，树障距离、弧垂、导线长度、占地面积、填挖方体积等重要数据进行测量，进一步为设计成果评审、施工方案审查、环保水保验收、进度管控、安全管控等方面提供技术支持。同时现场还建立VR安全感知教育培训平台，对进场各参建人员提供更为生动的安全教育培训。